5S与目视化改善镶嵌式实战（苏州，7月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月8-9日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业认为有必要参与的人员

【课程大纲】
案例：不要物—地面上的

第一单元 现场5S目视化管理
案例：不要物—墙壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子内
案例：不要物—设备上的
整顿之“三定”
合格品与待验区案例
小车定位案例
工具定位案例
文件定位案例
维修作业定位案例
铆接气枪定位案例
零部件定位案例
化验室定置案例
整顿之“三要素”
案例：小部件管理
案例：钥匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建设银行管理案例
案例：标识的用途
企业案例：产品切换管理之人性化
改善必须一步到位吗？
改善案例赏析
要使6S进行深入清扫是王道
自主管理的目标与展开
【清扫】值日表
【清扫】推进职责区域划分
要使6S进行维持清洁必选择
清扫区域责任表
第二单元 5S目视化管理三大工具
定点摄影
目视管理
1、物品的目视管理
2、作业的目视管理
3、设备的目视管理
4、品质的目视管理
5、安全的目视管理
形迹管理
第三单元 现场高效率早会训练
*高效率早会组织管理 
–为什么要高效率早会 
–早会队列的形式 
–案例：某500强早会的组织 
–弃“恶”扬“善” ，进行全员教育 
–案例：XX车间早会流程 
–案例：高效率早会流程案例 
–视频：高效率早会 
–练习：早会流程编制 
中场休息15分钟 
*推进高效早会的技巧
–案例：某企业总结高效率早会的技巧 
–案例：某车间班前班后会实施细则 
–练习：班组早会管理细则 
–案例：早会主持人资格认证 
–早会评议机制的要点 

第四单元 员工智慧资产管理
什么是单点课（OPL）？
4个单点课案例
中荣印刷OPL
案例：南宁某企业OPL汇编
OPL单点课应用
案例研讨：小袁推进OPL的故事
视频案例：OPL应用
一点课程编写常见问题
视频案例：OPL应用

第五单元 现场作业管理看板
看板管理评价
现场作业看板案例
自己动手做看板
看板的维护
看板报废的情形
新潮看板介绍
看板应用三原则
走出看板应用误区

第六单元 工业旅游景点打造
定期组织参观优秀的改善景点
现场参访案例
改善景点参观路线图
景点案例
景点、亮点制作技巧
改善长廊
改善景点解说词案例

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)