制造型企业客户投诉处理及应对技巧培训 
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】长期开班
【培训对象】制造型企业客户服务部、质量部从事与客户投诉相关工作的经理、主管及一线工程师等，及与维护与运行ISO质量管理体系相关的其他人员
 
【课程背景】
在我们遇到客户投诉的时候，能够及时、高效的处理客户投诉显得非常重要！但是您，是否面临如下困惑：
- 服务的概念、理论和技术有具体定义吗？
- 有没有需要遵守的法律法规？
- 为什么我会疲于应付客户投诉？
- 为什么我常常吃力不讨好？
- 怎样应对难以处理的客户关系？
- 我能否让客户更满意？
- 自己能否做出成就？
 
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 
【课程大纲】
课程导入
质量及服务相关的概念引入课题
讨论：客户带给我们困惑了吗？
第一章 服务理论 (90min)
服务及其管理理论与技术
第二章 法律法规 (30min)
服务相关法律法规及其他要求
第三章 投诉处理
(10hrs) 投诉概论
什么是投诉
■投诉的实质和原因
■投诉的种类
■客户为什么不投诉
■投诉的显在诉求和潜在诉求
■投诉者的类型
■案例研究
 
投诉处理的意义
辩证的看待投诉
■投诉处理与客户满意度
■投诉处理的意义
投诉处理原则和步序
投诉处理的原则
■投诉处理的心理准备
■受理投诉的三部曲
■平息客户不满，莫让投诉无门
投诉处理的技巧
投诉处理的禁止法则
■投诉处理的十句禁言
■倾听的技巧
■善加利用你的背景
■懂一点“兵法”，与客户成为朋友
■难于应对的客户案例分析
■案例分享
 
提升客诉处理人员素质
心理调节的技巧
■3H1F素质
■拿得起放得下，做一个大将
 
投诉处理之善始善终
投诉历史档案的分析
■8D报告的撰写
■效果追踪和客户满意度问询
■总结和持续改进
课程小结
内容小结
回顾内容
 
回答学员问题及疑点澄清
课程应用
应用过程中可能出现的问题及解决途径
 
Q&A
 
【讲师介绍】
   胡老师,曼顿培训网()资深讲师。国际注册质量总监，CCAA注册服务认证审查员，AACTP认证讲师，MBA，机械电子工程专业背景。
在通用电气、捷普科技、台达电子等公司从事质量管理工作近二十年，企业认证6sigma绿带，黑带。
从产线质量工程师做起，务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、生产线质量的管控和改进及客户质量投诉和审核处理工作。对电子、电气、医疗设备、医疗和环保设备制造行业的工厂生产和管理流程，供应商质量管理等，具有实际的工作经验和深入的理解。
有辅导新工厂建立ISO9001质量系统并通过第三方审核的经历，对制造企业RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。
主要擅长课程：
新旧QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
问题的分析和解决方法(8D)
统计过程控制（SPC）
全面质量管理(TQM)
客户投诉处理及应对技巧(CQE)
失效模式及要因分析(FMEA)
课程特色：
老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，对产品线布局和站位风险评估方法熟悉，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)