TPM-设备管理创新，做最值钱的设备经理人（上海，3月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年3月18-19日；上海，2021年6月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，维护/生产/设备/工务主管等一切管理职能的设备管理者。

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【课程大纲】
时间安排 
第1天 教学方式
（主要） 
讲解+活动+案例+讨论
课程主题 
心法-做领导最喜欢的下属 阶段性成果 
《与上司和谐相处管理清单》
掌握技术的设备管理者，往往沉醉于技术的制高点，认为掌握了技术就吼住了一切。要知道缺乏领导信任与领导支持的设备主管，只能是召之即来挥之即去，食之无味弃之可惜。如何让改变设备管理者在上司心中的形象，本单元将重点介绍。
第1节 正确认识上下级关系，上司的DISC人格特型
DISC案例剖析
Dominance(支配型指挥者)
Influence(表现型社交者)
Steadiness(稳健型支持者
Compliance(服从型思考者)
DISC特征梳理：脸部表情/眼神/走路姿势/讲话语调、口气
基于DISC对应沟通技巧
如何影响上司&领导下属
第2节 有效看待职场功劳五原则，正确处理功劳
案例研讨：肖青年与上司的故事
你的功劳就是上司的功劳
上司的功劳永远都是上司的功劳
得到上司的肯定就是自己的功劳
能得到组织的肯定是上司的功劳
有功劳的时候你距离升职就不远
第3节 拨开云雾见天日，上司希望如何汇报工作
主动汇报：不要等上司问了你才说
什么时候需要主动汇报
如果你汇报的时候,上司在忙怎么办
决定汇报效果需要思考的六大方法
结论先行:先说出结论,再阐述内容
案例研讨：小冯市场调研的故事
案例研讨：你是上司你喜欢那种汇报方式
中途汇报:让上司随时掌握你的动态
案例研讨：小陈联络的故事
把握轻重:坏消息要早点说
隐瞒不报坏消息的6个心理陷阱
案例研讨：陈秘书的故事
心存侥幸擅自决策的三大心理屏障
第4节 如何高效地做工作总结
案例研讨：年度总结的故事
工作总结的四大目的
工作总结的三大原则
工作总结三个关键词

第二单元 技法-做企业内最棒的专家
时间安排 第2天 教学方式
（主要） 讲解+活动+案例+讨论
课程主题 技法-做企业内最棒的专家 阶段性成果 《设备全寿命周期管理清单》
打铁还需自身硬，没有金刚器难揽瓷器活。作为技术立本的设备管理人，如果没有两把刷子，那么个人的职业生涯就就此“洗刷刷”。设备管理人缺的不是扳手、螺丝刀，少的是如何走出“以修代管”带“以管代修”的思维。用全局的眼光、系统的考量来看待设备管理，本单元重点介绍。
第1节 优化导入初期管理
设备引进管理需要关注的三件事
有需求/费用低/问题少
设备产能评估表（案例）
设备引进管理应知6方面
设备MP设计的信息收集与应用
某企业新设备引进评估表
案例研讨：新机引进技术合同管理
第2节 保全价值维护管理能力
点检执行不力[十大因素]自查
WBS（Work Breakdown Structure）方法
案例：蒸汽发生器
预防性措施分析表
价值维护管理流程剖析
第3节 快速故障维修
故障维修时间缩短的六种对策
虚拟维修运作
快速故障维修，这样搞也有效！
快速故障维修，PLC触点功能必须知！
第4节 设备保全问题分析能力
5why法看透问题冰山
把问题想像成一座冰山 
透过5M1E作系统分析
原因的细分是5WHY的方式
WHY-WHY分析法表应用
第5节 R2P某日企故障削减管理新路
流程，故障管理工具
故障处理报告
恢复处理
处理报告
分析报告
报告说明
每月保全报告案例
重点：R2P管理思路
第6节 人工智能助推设备管理
人工智能总体框架
人工智能行业的状态层级
精益卫士数字运维实时监控系统
人工智能在工业设备运维中的应用
场景演示
第7节 设备的效率化
设备效率化的目的
MTTR与MTBF
OEE公式的展开：OEE本质
OEE最佳指标
设备目前水平与世界级水平
OEE小组应该关注的问题和事项

第三单元 管法-做下属最拥护的上司
时间安排 第3天 教学方式
（主要） 讲解+活动+案例+讨论
课程主题 管法-做下属最拥护的上司 阶段性成果 《下属有效管理一览表》
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。一个不能挖掘员工潜能、激发下属的设备管理者，将在设备管理的道路上寸步难行、举步维艰。如何在新生代喜欢参与、乐于动手的今天摸出一条正道，本单元将重点介绍之。
第1节 优秀设备管理的角色认知
案例研讨：张全的故事
专业维护人员的角色
案例研讨：设备主管需要哪种人才为佳？
从技术到管理你是否明白
专业人士的专业角色分工我们应该懂
第2节 优秀设备管理者的七项基本准则
管理自己，影响别人的
让跟着你的人有提升
正直赢取他人的信任
懂得工作本身的乐趣
让你的员工拥有梦想
学会分享工作的成绩
倾听并敢于承认错误
正视相对意见和建议
第3节 智慧性资产管理的系统，原来尽在OEE
Step1 流程梳理
Step2 绩优&绩差比对，初步
Step3 价值评估
Step4 专家面谈
Step5 经验萃取
第4节 设备维护技能教导能力
不完全的教导方法示范
过去的教导习惯 — 偏重听﹑看
工作指导四段法应用回顾
《工作分解表》编制应注意的事项
培训前：准备需要的东西意义
“步骤与要点”的关键词与字
第5节 向下工作关系管理
案例研讨：医院看病之问题处理四阶段
人际关系问题处理四段法
案例研讨：未对对自己已经知道的事实充分思考的结果
案例研讨：纠正不良行为的OIFK
案例研讨：巩固业绩的OLME
分小组练习相关内容
第6节 六大刺头员工管理
“闹情绪”型
“逃避工作”型
“潜能未开发”型
“优柔寡断”型
“无条理”型
“忙乱”型

【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)