情景式管理与教练技巧（苏州，7月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
苏州，2020年7月1-2日；成都，2020年7月9-10日
深圳，2020年12月4-5日
【培训地点】苏州、成都、深圳
【培训对象】企业管理者、项目团队负责人

【课程收益】
了解和形成自己的领导风格
激发团队的内在动力
学习运用情境领导模型
明白授权的好处

【课程目标】
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”
盖洛普的测验显示，75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司。
在任何竞争的市场环境中，单纯地领先技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 
本课程以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

【课程大纲】
开场游戏
讨论：从游戏看我们的领导力
第一模块：领导和管理
领导(Leaders)的含义
领导的3大作用
协调作用
指挥作用
激励作用
管理和领导的差异
传统管理者VS现代管理者
经理VS.领导
第二模块：领导风格测试：
领导风格
集权式
民主型
放任式
工作情景分析
第三模块：情境领导模型
工作行为和关系行为
成熟度Maturity
成熟度Maturity分析
心理成熟度
愿负工作责任
成就激励
承担义务
工作成熟度
工作经验
工作知识
对工作要求的理解
成熟度分析演练
员工在不同成熟度阶段，领导应该怎么做？
四种具体的领导风格
领导的生命周期理论Life cycle theory of Leadership
有效领导vs.无效领导
情境领导的三大技巧
情境领导的实施过程
指示（高任务-低关系）
工作指导的四步骤
教练（高任务-高关系）
教练的七个步骤
参与（低任务-高关系）
打造团队的四步骤
授权（低任务-低关系）
授权的七个步骤
情境领导模型的好处
情境领导模型的局限
情境领导模型的适用性
第四模块：授权 Delegation
录像时间：“你不能把活都一个人干了”“You can’t do it all”
为什么要授权
授权的障碍
如何授权？
授权的七步
授权对主管/经理的好处
授权对雇员/下属的好处
授权需要注意的十个问题
测试：你是否授权不足
第五模块：领导力层次
领导力层次（IBM）
领导力层次（Jim Collins）
第六模块：制定提升中层管理者领导力的行动计划
不要试图一次完成所有目标。你不可能在一个晚上就成为你想要的状况,也不可能在一个晚上就改变所有的东西。将注意力集中在那些对你和你的工作最重要的大类上。找到你在今后几个星期里集中精力要改进的项目,写出行动计划。

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)