情景式管理与教练技巧（成都，7月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
苏州，2020年7月1-2日；成都，2020年7月9-10日
深圳，2020年12月4-5日
【培训地点】苏州、成都、深圳
【培训对象】企业管理者、项目团队负责人

【课程收益】
了解和形成自己的领导风格
激发团队的内在动力
学习运用情境领导模型
明白授权的好处

【课程大纲】
开场游戏
讨论：从游戏看我们的领导力
第一模块：领导和管理
领导(Leaders)的含义
领导的3大作用
协调作用
指挥作用
激励作用
管理和领导的差异
传统管理者VS现代管理者
经理VS.领导
第二模块：领导风格测试：
领导风格
集权式
民主型
放任式
工作情景分析
第三模块：情境领导模型
工作行为和关系行为
成熟度Maturity
成熟度Maturity分析
心理成熟度
愿负工作责任
成就激励
承担义务
工作成熟度
工作经验
工作知识
对工作要求的理解
成熟度分析演练
员工在不同成熟度阶段，领导应该怎么做？
四种具体的领导风格
领导的生命周期理论Life cycle theory of Leadership
有效领导vs.无效领导
情境领导的三大技巧
情境领导的实施过程
指示（高任务-低关系）
工作指导的四步骤
教练（高任务-高关系）
教练的七个步骤
参与（低任务-高关系）
打造团队的四步骤
授权（低任务-低关系）
授权的七个步骤
情境领导模型的好处
情境领导模型的局限
情境领导模型的适用性
第四模块：授权 Delegation
录像时间：“你不能把活都一个人干了”“You can’t do it all”
为什么要授权
授权的障碍
如何授权？
授权的七步
授权对主管/经理的好处
授权对雇员/下属的好处
授权需要注意的十个问题
测试：你是否授权不足
第五模块：领导力层次
领导力层次（IBM）
领导力层次（Jim Collins）
第六模块：制定提升中层管理者领导力的行动计划
不要试图一次完成所有目标。你不可能在一个晚上就成为你想要的状况,也不可能在一个晚上就改变所有的东西。将注意力集中在那些对你和你的工作最重要的大类上。找到你在今后几个星期里集中精力要改进的项目,写出行动计划。

【讲师介绍】
  徐老师，曼顿培训网([资深讲师。
背景经历
资深培训师，顾问
毕业于上海交通大学，工业工程硕士学位
毕业于德国卡尔斯鲁尔大学，区域科学副博士
加拿大公立皇家大学商学院MBA课程特聘教授
近十年的管理理论研究和教学的经验，担任过副教授、研究室主任，曾获上海市科技进步三等奖和国家科技进步二等奖
曾先后在Coca-Cola中国、阿尔卡特跨国公司和上海巴伐利亚职业培训咨询有限公司实际从事管理工作的经验，担任过助理经理、经理、副总经理
近十年在企业中从事培训和咨询工作的经验，担任过培训师，项目组成员、项目经理、咨询师和管理顾问
他将管理理论知识和管理技巧融于实践中，在为国内企业和跨国公司作培训和咨询中总结和开发出了这一套适合于中国国情，又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资和国内公司的培训中得到不断充实和完善
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【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)