逻辑思考与结构化表达（上海，11月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年11月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】所有岗位，中高管、主管、2年以上员工
【课程收益】
帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；
帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；
帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更高效；
帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践，全面提升学员逻辑分析与结构化表达、呈现的能力，促进工作效率的提高。
【课程大纲】
第一模块：什么是逻辑思维
讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？
“解决”和“表达”需要的逻辑思维法
5个日常工作中常用的逻辑
逻辑性语言的三个重点
进阶的逻辑思维-PDCA
进阶的逻辑思维-SIPOC
第二模块：如何结构化表达
重点突出 思路清晰
重点突出，逻辑清晰，投其所好
揣摩听众心理，领会领导意图
迎合听众诉求，见人说人话…
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
结构化表达的四个原则
自上而下
层次清晰
结构简单
重点突出
沟通表达要用金字塔
典型的表达类型
表达前需要考虑的问题
明确表达的目标
练习：对你最近的一次汇报进行表达前分析
第三模块：用逻辑思维解决问题
关注归纳和演绎法
演绎法：大前提-小前提-结论
演绎法：界定问题-分析原因-寻找对策
归纳法：时间顺序
归纳法：经验法则
解决问题的流程
解决问题的流程性思考
如何找到具体的问题
现状和理想间的差距设为问题
将复杂问题具体化
问题优先性考量
查明原因，要不断询问“为什么”
解决方案选择
决策选择：3*3*3法则
练习：对你工作中的某一个具体问题展开分析
第四模块：全脑系统思维
MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
系统思维的必备元素
系统思维的运作模式
第五模块：思维导图
读懂思维导图
案例：导图赏析
思维导图的类型
脑图的绘制方法与步骤
绘制类型
手绘注意事项
绘制的一般步骤
确定目标和使用对象
拟定主题
绘制主干
顺序：时间、顺序、重要性
标准：MECE法则
提取关键词的技巧
绘制支干
标注重点（图形记忆）
导图典型应用场景
会议记录
培训笔记成图法
碎片信息整理
练习：选择主题，手绘一幅思维导图
第六模块：总结
【讲师介绍】
黄立欧老师，曼顿培训网()资深讲师。
背景经历
CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带
PMP/ACP项目管理认证
City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师
工业工程硕士、人力资源硕士
化学工程、计算机工程双学士
黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。
曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。
曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。
经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。
近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。
辅导相关企业推进精益及六西格玛改善，累计辅导超过2000人次，开创性提出CPEP的辅导理论，帮助相关企业实现将本增效目标
擅长领域
复盘-项目总结和优化的工具、管理者角色认知、逻辑思维结构化表达和思维导图、问题分析与解决7步骤、卓越经理人管理技巧
服务客户
综合制造业：明志科技、佐敦涂料、艾默生电气、丹尼克尔、欧司朗、三一重工、中车集团、中船工业、湘江关西涂料、正泰电子、熊猫电子、日进齿科、日月光集团、金田铜业、上海烟草、宝钢集团、上海商飞、昆山铂尔曼电机、上海电气、三星点子
能源、化工：中冶长天、上海石化、莜豪新能源
互联网、IT、通信：翰银科技、苏州园区测绘、上海电信、巨网科技、梦想置业
金融行业：中国银行、远东宏信
快速消费品：维氏道具、上海家化、骏飞贸易
医药、医疗、生物：美康药业、微创医疗、德尔格器械
汽车行业：上汽集团、捷豹路虎、长安福特、吉利汽车、一汽凌河、赛麟汽车、广汽三菱
房产、建筑：新天地集团、湘江集团、上海城投、绿地集团、金茂集团、远东宏信
其他企业：锦江集团、中冶长天、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
