成本分析方法-找到为公司合理降本增效的方法（直播，1月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2021年1月20日
【培训地点】直播
【培训对象】企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员。

【课程背景】
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

【课程大纲】
第一讲：基于管理视角，重新认识成本
一、成本的构成和要素分析
二、基于管理视角看成本
案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
二、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第三讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
二、成本控制改进措施
三、经营环节成本控制
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
第四讲：如何提升公司盈利及周转能力
一、提升盈利能力的财务管控手段
二、如何提高资产效率的财务管控手段
案例解析：资金链断裂导致的企业破产
案例解析：应用财务管控提升利润

【讲师介绍】
  林一斌老师，曼顿培训网()资深讲师。财务管理实战专家        
管理学硕士、在读博士；美国注册管理会计师协会CMA高级讲师
8年培训经验：多年来林老师为多家院校总裁班及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为企业和培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过120000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。
实战经验：
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有13年工厂安全环境管理及8年精益生产管理工作经验，并拥有8年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
培训咨询经历：
丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有8年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过3000多家，培训人次达8万人以上。成功运作的咨询项目包括《企业安全文化建设》、《安全管理综合审计与安全绩效管理》、《风险分级管控与隐患排查治理体系建设》、《安全领导力与文化建设》等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元一期；3980元四期（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)