财务分析能力-使用财务指标准确分析企业经营状况（直播，1月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2021年1月20日
【培训地点】直播
【培训对象】企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士

【课程背景】
了解企业财务报表的基本框架，解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况；
掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值；
通过分析和研究自己所管理的企业的财务报表，你将正确地理解经营管理决策可能给公司财务状况带来的后果，有助于避免盲目或错误的决策。你可以成功地经营和管理一家企业，也可以更加自信地去拯救一家处于困境中的企业。

【课程大纲】
第一讲：财务报表分析基础及逻辑框架
2个真实案例分享
第二讲：透析资产负债表
1个真实案例分享
一、认识资产负债表
二、透过资产看经营，几大雷区不要踩
4个真实案例分享
案例总结：看企业经营为何要先看资产管理
三、透过资产看负债，常见几大误区破解
1.  负债经营因何成为华尔街最受推崇的致富方式
4个真实案例分享
案例分析：稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机
第三讲：透析利润表
案例导入：给您一张利润表，您能从中读到哪些信息？
一、认识利润表
案例分析：如何编制利润表
二、透过收入看经营，几大雷区不要踩
三、透过费用看负债，常见几大误区破解
案例分析：稻盛和夫为何要采用“售价还原成本”
四、透过利润看经营，把握关键指标
第四讲：透析现金流量表
案例导入：比起利润表，哪些行业更重视现金流量表？
一、认识现金流量表，几个雷区不要踩
案例分析：如何编制现金流量表
二、透过现金流量表看经营，常见几大误区破解
案例分析：把握关键指标，某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发

【讲师介绍】
  林一斌老师，曼顿培训网(资深讲师。财务管理实战专家        
管理学硕士、在读博士；美国注册管理会计师协会CMA高级讲师
8年培训经验：多年来林老师为多家院校总裁班及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为企业和培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过120000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。
实战经验：
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有13年工厂安全环境管理及8年精益生产管理工作经验，并拥有8年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
培训咨询经历：
丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有8年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过3000多家，培训人次达8万人以上。成功运作的咨询项目包括《企业安全文化建设》、《安全管理综合审计与安全绩效管理》、《风险分级管控与隐患排查治理体系建设》、《安全领导力与文化建设》等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元一期；3980元四期（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)