魅力领导力提升之道（上海，7月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月14日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、解决对领导力和管理的模糊认知问题；
二、解决领导力在日常管理中的实际应用问题；
三、解决管理者面临的各类管理冲突情境的有效解决问题。

【课程特点】
一、采用沙盘模拟方式开展培训课程，让培训不仅收获知识，还能轻松参与；
二、第一模块聚焦领导力与管理的异同点，充分调动学员参与度；
三、第二模块聚焦管理者的自我管理与提升；
四、第三模块聚焦管理者的人际关系建立和有效沟通的能力；
五、第四模块聚焦管理者的目标管理及目标的有效分解能力；
六、第五模块聚焦管理者的辅导和培育下属的相关能力；
七、第六模块聚焦管理者的组织思考和组织文化建立的相关能力。

【课程优势】
一、独家版权，具有独特性；
二、五大领导力认知、提升阶段、三十项关键事件、九十种可能性选择；
三、全程情景化教学、真实现代职场案例场景，理论与实战相结合；
四、结合实时测评数据分析，管理工具方法系统清晰，落地指导实操完整。

【课程收益】
一、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
二、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
三、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
四、让领导者使团队形成基于信任的团队聚合氛围；
五、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程大纲】
一、领导力基本认知
1.小组团队组建；
2.领导角色认知和定位；
3.真正的领导力。

二、魅力领导力第一阶段
1.沙盘第一阶段：自我认知与管理；
2.SOWT优劣势分析；
3.PDP性格分析与应用；
4.建立自我的思维模型；
5.高效工作法。

三、魅力领导力第二阶段
1.建立有效的跨部门人际关系；
2.合作氛围的塑造；
3.冲突领导。

四、魅力领导力第三阶段
1.目标与绩效领导；
2.过程优化及再造；
3.有效的布置和达成工作方式。

五、魅力领导力第四阶段
1.贝尔宾团队角色测试；
2.团队成员需求领导；
3.激励与授权；
4.辅导机制。

六、魅力领导力第五阶段
1.企业文化淬炼；
2.人才的有效分类和领导；
3.打造新型员工领导模式。

【讲师介绍】
    高宇星老师,曼顿培训网()资深讲师。
 曼顿实战商学院特聘讲师，上海交大、上海医药职工大学客座教授，畅销书《沟通的艺术》专著作家，超过16年培训及咨询经验，曾任职多家世界500强企业，曾为保利集团、华润置地、招商银行、中国银行、中广核、联合利华、国药集团等多家知名企业提供培训服务。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)