目标管理行动指南（上海，7月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月19日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、个人缺少目标意识或制定目标的方法、工具；
二、个人有目标意识，团队目标意识欠缺；
三、上层有目标意识，同时也有合适的目标，团队在完成目标时出现不理解、不认可的现象。

【课程特点】
主题讲授+沙盘模拟+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习

【课程优势】
更加互动化、工具化，将认知转化为行动，实践在平时工作中。

【课程收益】
一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能；
二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南；
三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标，包括计划的制定、分解、实施等各个环节；
四、熟悉目标管理的精髓与工作流程，能够根据本企业（组织）的特点来开展目标管理；
五、围绕年度目标和资源、时间精力的合理配置与使用，掌握目标管理执行、检查、修整、评估及绩效奖惩的原理和方法。

【课程大纲】
一、前言篇
1.德鲁克话“目标管理”；
2.目标统一  良好协作。

二、目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓
1.老生常谈话 “目标”；
2.以结果为导向的目标；
3.职场中常见的三种工作目标；
4.企业与个人的年度目标管理。

三、年度目标：组织和个人目标的核心
1.如何合理制定年度目标；
2.年目标的五个制定要素。

四、合理计划：高效的过程管理是目标达成的保障
1.用系统思维看过程管理；
2.合理计划（过程管理）模块一：任务设置；
3.合理计划（过程管理）模块二：资源配置；
4.合理计划（过程管理）模块三：精力管理。

五、目标实现过程中的障碍分析
1.障碍分析能够解决根本性问题；
2.5WHY分析法；
3.鱼骨图法；
4.脑力开花法；
5.做好四件事  确保目标高绩效达成。

六、目标管理的行动指南
1.建立“秒搜系统”；
2.行动指南。

【讲师介绍】
    李星老师,曼顿培训网()资深讲师。
  曼顿实战商学院特聘讲师，中国科学院心理研究所应用心理学专业，美国NASA-4D卓越团队认证导师，英国博赞思维导图授权认证导师。现任北京九型人格成长学院副院长。曾为丰田、三星电子、IBM、工商银行、建设银行、本田汽车、中石化、中国平安、中国移动、中国太平洋保险、中国中车、苏宁易购、中国联通等全球/中国五百强企业提供培训辅导。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)