角色认知——个人贡献者到管理他人（上海，7月6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 w
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月6日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、依旧依靠着个人努力去完成任务，喜欢抓具体业务，虽然是管理者却经常充当救火队员；
二、自己累不说，下属还觉得没发展；
三、很少激励下属却常常批评下属，即使激励认可下属，下属的感觉却很一般；
四、面对能力和动力不同的下属管理起来很具挑战。

【课程特点】
互动式教学，讨论，练习，活动，视频，测评。

【课程优势】
实用可以落地，快速转变管理者思维并且有管理技巧。

【课程收益】
一、认知管理者的角色，转换管理者思维；
二、了解自身的管理风格类型；
三、因人而异的管理人员和团队；
四、管理者建立高绩效团队氛围；
五、管理者如何引领和激励团队。
【课程大纲】
一、管理者角色认知-管事到理人
1.成功管理的定义；
2.管理者为何自己最忙-角色认知和转换的难点；
3.个人贡献者为何要转换成团队管理者；
4.管理者角色转变-由管事情到理人的转变；
5.管理者角色转换的方法。

二、管理者角色转换-由个人贡献者转变为团队管理者
1.下属人员的特点和分类；
2.如何因人而异的管理下属。

三、管理者角色认知-建立高绩效团队
1.管理者欲望的想要；
2.管理者绩效的需要；
3.建立团队公平性。

四、管理者角色转换-如何引领团队
1.个人贡献者到团队引领者；
2.通过引领下属和团队达成目标；
3.面对团队新成员；
4.如何让下属感到被认可；
5.激励引领下属方法工具。

【讲师介绍】
    郭笛老师,曼顿培训网()资深讲师。
 曼顿实战商学院特聘讲师，北京大学医学院医疗系，曾作为北京同仁医院的医生，后开始服务于数家跨国企业，先后从事销售、销售管理及培训工作, 其中包括全球知名的企业如勃林格殷格翰公司、阿斯利康公司和通用电气集团（GE）。在13年的培训经历中有形成自己独特的风格，逻辑思路清晰而又不失幽默风趣。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)