角色认知——个人贡献者到管理他人(上海,7月6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 w
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月6日
【培训地点】上海
【解决问题】
一、依旧依靠着个人努力去完成任务,喜欢抓具体业务,虽然是管理者却经常充当救火队员;
二、自己累不说,下属还觉得没发展;
三、很少激励下属却常常批评下属,即使激励认可下属,下属的感觉却很一般;
四、面对能力和动力不同的下属管理起来很具挑战。
【课程特点】
互动式教学,讨论,练习,活动,视频,测评。
【课程优势】
实用可以落地,快速转变管理者思维并且有管理技巧。
【课程收益】
一、认知管理者的角色,转换管理者思维;
二、了解自身的管理风格类型;
三、因人而异的管理人员和团队;
四、管理者建立高绩效团队氛围;
五、管理者如何引领和激励团队。
【课程大纲】
一、管理者角色认知-管事到理人
1.成功管理的定义;
2.管理者为何自己最忙-角色认知和转换的难点;
3.个人贡献者为何要转换成团队管理者;
4.管理者角色转变-由管事情到理人的转变;
5.管理者角色转换的方法。
二、管理者角色转换-由个人贡献者转变为团队管理者
1.下属人员的特点和分类;
2.如何因人而异的管理下属。
三、管理者角色认知-建立高绩效团队
1.管理者欲望的想要;
2.管理者绩效的需要;
3.建立团队公平性。
四、管理者角色转换-如何引领团队
1.个人贡献者到团队引领者;
2.通过引领下属和团队达成目标;
3.面对团队新成员;
4.如何让下属感到被认可;
5.激励引领下属方法工具。
【讲师介绍】
郭笛老师,曼顿培训网()资深讲师。
曼顿实战商学院特聘讲师,北京大学医学院医疗系,曾作为北京同仁医院的医生,后开始服务于数家跨国企业,先后从事销售、销售管理及培训工作, 其中包括全球知名的企业如勃林格殷格翰公司、阿斯利康公司和通用电气集团(GE)。在13年的培训经历中有形成自己独特的风格,逻辑思路清晰而又不失幽默风趣。
【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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