非财务经理的财务管理（内含沙盘）（上海，8月4-5日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2020年8月4-5日；南京，2020年8月25-26日

上海，2020年11月5-6日

【培训地点】上海、南京

【培训对象】中层以上各职能部门或事业部管理者

【课程收益】

■知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作

■知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

■更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

【课程目标】

■财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

【课程大纲】

■第一模块：理解财务报表

■评价企业的晴雨表—三大财务报表 

■财务报表的使用者 

■财务报表可以告诉我们什么 

■企业资金的来源和流向

■企业需要流动资金 

■利润表（Income Statement) 

■资产负债表 (The Balance Sheet) 

■企业各项业务活动与资产负债表的关系

■现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表

■趋势分析

■趋势分析及基本规则

■用趋势分析法进行长期财务分析

■比率分析

■利润率

■活跃度

■流动性

■杠杆率

■企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报

■杜邦分析法 

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定

■业务计划制定流程

■预算的组成因素

■预算编制方法

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资

■资产投资及价值创造

■投资分析的方法

■回收期

■净现值（NPV）

■内含报酬率(IRR)

案例分析：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析

■为什么要进行盈亏分界点分析

■收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

■盈亏分界点计算公式

■盈亏分界点案例分析

■长期项目的财务分析

【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链

■提升企业利润的方法—增收节支

■企业利润的驱动因素

■成本结构与营运资金管理

■零售价格是建立价值链的起点

■如何为新产品建立价值链

■收益增长管理（RGM）

综合练习：看报表，找差距，定战略

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)