精益物流与拉动系统设计（济南，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】济南
【培训对象】企业中高层管理干部、生产经理、PMC、售后物流、IE、质量、采购等

【课程背景】
1. 精益管理、精益物流管理是企业走向智能制造的关键布局，为缩短生产周期、降低浪费、快速满足客户快速交期要求，精益物流管理被越来越多企业的运用和主推，成为成本管理的核心管理工具。
2. 精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。 
3..中国2025智能制造、中小微企业面临着种种压力：  
■客公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
■订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
■想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
■客户价格、质量，交期要求越来越严，需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生
产线的需要； 
■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节； 
■工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应； 
■供应商无法配合企业生产需要，无法实现精益供应
■市场、电商定制化、价格透明化压力。

【课程目标】
■掌握物料采购策略、周期、供应链管理
■掌握库存持有的总体成本构成
■理解缩短交货周期的重要性
■学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
■精益生产JIT拉动式生产系统应用

【课程大纲】
第一章：精益生产管理概念及导入方法
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3. 精益生产管理思想
4、精益生产的导入程序及方法
5、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
6、精益生产的推进体系
第二章 精益物流管理
1库存对企业盈利的影响
2库存成本的总体构成
3主机厂的物料采购策略
4精益供应链各种模式的整体介绍
5汽车行业拉动系统简介
第三章：如何应用拉动系统缩短生产周期
■库存产生的几大因素
■如何安排生产计划
■产线不平衡与按节拍生产
■JIT拉动生产的绊脚石
■设备效率
■产线换型时间
■质量过程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（人员岗位技能等）
■改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）
■OEE（设备效率改善的基础）
■TPM（全员维护保养）
■SMED（快速换型）
■IE产线工艺改善
■系统的现场质量过程控制
第四章：精益拉动系统设计应用
■拉动信息传递方式
■看板拉动
■暗灯拉动
■料箱拉动
■顺序拉动
■数据交换系统
■其他
■产品换型的信号切换
■多品种产品线
■小批量产品线
■定制化产品线
■大批量生产产品线
■项目化产品线
■PPEP零件规划
■确定目标产品
■建立每个零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滞物料处理
■库存九大KPI
■看板信息的设定
■安全库存的设定
■看板卡数量设定
■物料看板与生产看卡目视化区分
■批量设定与包装运输方式
■超市及配送规划
■超市位置的选择
■超市物品种类选择
■配送路线与人员区域划分
■地址化管理
■供应商拉动式设计
■拉动信息传递方式
■看板信息设定
■供应商库存模式的选择
■外部拉动系统
总结：学员演练观点发表

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)