全能型车间主任实战技能训练（青岛，11月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月28-29日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

【课程背景】
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业普遍存在以下现状

【课程设计】
“火车跑得快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，班组实现工作效率高的目标，必须要对各种生产要素进行科学编组，扬长避短，不断提升班组的竞争力和凝聚力，努力把资源的功效最大限度地发挥出来，达到事半功倍的效果。

【课程特色】
培训内容系统性
根据动车组原理，内容设计科学、系统、全面；
包括车间主任必须具备的八大动力系统：自动力、组织力、沟通力、执行力、源动力、教导力、保障力、改善力。
培训方式多样性
采取主治医师临床诊断式的教学方式，即有精辟独到的讲授，也有入木三分的案例解析，更有“操刀”解决问题的“现场手术”。
采取西点军校“讲授、研讨、实操、指导”四步循环法，学以致用。
培训效果有效性
有问题就有答案，能够切切实实解决班组管理存在的问题；
采用行动学习与引导技术，能够在课堂记得准、记得牢；
提供工具和方法，能够在班组管理实际工作中灵活运用。

【课程收益】
■跟卫星发射学班组精益化管理及车间主任必备的精益管理思维；
■学会班组的日常管理事项，班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等；
■跟火箭发射学团队沟通，掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧；
■从火箭发射过程看高效执行力，学习团队高效执行的六大法宝；
■跟部队学习管理“问题员工”的管理方法及不同类型员工的激励和管理技巧；
■通过异常管控使车间主任掌握发现问题、分析问题的方法，提高解决问题的能力；

【课程大纲】
动力一   组织力（事务管理）
——过程管理  高效执行 动力二　沟通力（团队管理）
——换位思考 主动沟通
引言：从卫星入轨过程学事务精益化管理
1.事务管理六项要求
■目标明确具体，计划周密详尽【引导启发】
■事前做好动员，提高团队士气【引导启发】
■任务科学布置，减少人为失误【引导启发】
■做好过程管理，确保高效精准【引导启发】
■做好异常管控，确保万无一失【引导启发】
■实现闭环管理，运用十二化法【引导启发】
2.如何做好车间目标管理  【制定三级工作目标】
■目标的SMART法则      【成功实战案例】
■顶层设计 分步实施       【成功实战案例】
■三级目标 静动转化       【成功实战案例】
■目标激励 成本控制       【成功实战案例】
3.如何合理利用时间做好计划  【制定日周月计划】
■5S时间管理法           【成功实战案例】
■分好四象限  提高工作效率【成功实战案例】
■定向任务行动计划        【成功实战案例】
■滚动任务行动计划        【成功实战案例】
■5H2H任务布置法        【成功实战案例】 引言：沟通从心开始
1. 如何与上级沟通【有效服从 主动汇报】
■掌握沟通的三、四、五法则    【研讨与讲解】
■如何做到有效服从而不是盲从  【案例分析】
■如何建立汇报机制，让汇报成为习惯
■汇报工作 “三大纪律八项注意”【案例分析】
■汇报工作的五种方式和时机     【实战方法】
■如何正确接收指令，精确理解   【实战方法】
2. 如何与平级沟通【换位思考 主动主导】
■换位思考是沟通的精髓         【案例分析】
■主导意识的四项要求         【实战方法】
■平级沟通 “四要四不要”    【实战方法】
■平级沟通八大技巧           【实战方法】
■跨部门沟通的技巧
3. 如何与下级沟通【指令准确 方法得当】
■沟通漏斗原理              【案例分析】
■沟通视窗原理              【实战方法】
■如何下达指令才完整无误    【实战方法】
■火箭发射01指挥员如何下达指令 【实战方法】
■如何与下属布置任务(5W2H）   【实战方法】
■ORID沟通模式思考流程        【实战方法】
动力三　思考力（问题解决）
—— 追根究底  异常管控 动力四　改善力（现场管理）
——人造环境 环境育人
引言：从火箭发射过程看异常管控
1.时时总结化         【五大时空工作法】
■经验与经历的区别       【成功实战案例】
■“五思”经验总结法     【成功实战案例】
■五大时空工作法         【成功实战案例】
■单点课(OPL)工作总结法  【成功实战案例】
2.追根究底化         【如何分析问题】
■“七不放过”工作法       【成功实战案例】
■冰山智慧分析方法         【成功实战案例】
■运用“5Why”分析法找主因【实战方法】
■应用“5W2H”描述生产问题【实战方法】
■运用“PDCA”解决生产问题【实战方法】
■实战“A3”报告解决生产问题【实战方法】
3.异常预案化 【预知状态 超前管理】
■火箭失利为什么航天员平安  【成功实战案例】
■四预八步法 确保万无一失   【成功实战案例】
■班组应急预案的形式       【成功实战案例】
■生产现场如何编制异常预案  【成功实战案例 引言：看图领悟“人造环境，环境育人”
1.掌握5S推行要领 做精做细
■寻宝活动消除浪费降低成本 【引导启发】
■定置管理让员工养成习惯   【工具标准】
■目视化管理形成标准       【工具标准】
■推行5S四个步骤及技巧    【实战技巧】
■如何让5S推行持续化？    【实战技巧】
■企业推行5S实例分享      【实战技巧】
4.精益管理的精髓——持续改善
■精益生产的两大支柱       【工具与方法】
■如何消除七大浪费         【工具与方法】
■改善的十二种法则         【工具与方法】
■4M1E改善法             【工具与方法】
■如何推行六源查找         【工具与方法】
■如何推行改善提案         【工具与方法】

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)