人才战略的关键打法和路径（广州，11月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月21日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【课程特点】
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

【课程收益】
1. 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
4. 系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

【课程大纲】
第一单元、顶层思考——人才战略规划的关键价值链
■ 案例：由一次“减员增效”的故事说起
■ 技能卡片、组织与人才的双维度
■ 案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）
■ 管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
■人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
■ 六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
■ 要素延伸-时间：不同阶段人才特质
■ 过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
■ 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
■ 总结：人才战略管理的基本过程解读
■ 围绕自身关键价值链的思考

第二单元、招培借留——人才供应链打造的关键思路
■案例：战略导向下团队建设、管理与考核
■案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”
■思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
■ 4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
■对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
■案例：X企业案例与参考逻辑
■思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？
■分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
■问题：新业务单元如何快速成长
■技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

第三单元、梯队建设——人才梯队的建设与发展
■问题：人才梯队建设的步骤是什么？
■后备人才梯队建设——比例
■后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）
■后备人才梯队建设——人才出库（样例）
■后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）
■关键人才打造的“五个看”
■员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）
■人才梯队建设的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第四单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
■人才流失：千亿之后的短暂迷失（没有十全十美的计划）
■人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）
■通道做宽：常见的双通道思路
■通道做细：宽带薪酬与职务序列
■四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
■案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
■人才绑定：从机制角度锁定关键人才
■案例：星光公司的难题
■员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
■案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）
■打造文化：文化建设的“四化”（让有激情的人活下来/活得得更好）
■案例：大平台、小前端、富生态——主营业务相关多元化

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析 
最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题
课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)