人才盘点与高潜人才管理（东莞，11月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月27-28日

【培训地点】东莞

【培训对象】公司中高层管理人员，人力资源管理人员。

【课程背景】

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？

本课程从人才梯队盘点建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的人才学习地图发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批关键人才梯队，树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。

【课程收益】

■了解盘活企业内部人力的资源、提高人力资本收益的重要性；

■掌握人才盘点的方法流程和实施关键点；

■了解人才盘点中，各管理角色的职能和权利，共同协作确保结果；

■建立正确的人才观，提高用人识人的水平和能力

■学会用企业工作语言系统开展精细化人才盘点，构画人才地图；

■掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库;

■学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划

■获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念

■掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。

■掌握高绩效团队的胜任力塑造体系，提升团队的学习力，决策力、组织力、凝聚力……

■掌握职业化团队修炼五步法。

【讲师介绍】

   杨文浩老师，曼顿培训网资深讲师。国家高级人力资源管理师

国家高级公关师

国家高级心理咨询师

国家人力资源管理师一级考证讲师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士，14年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

授课特点

杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。

服务过的部分客户（指内训、专项咨询、年度顾问）

三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品

【费用及报名】

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)