数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值(北京,12月10-11日) 北京

mand04 1月前 18

数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值(北京,12月10-11日)

【举办单位】北京曼顿培训网 w   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月10-11日

【培训地点】北京

【培训对象】人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。

【课程大纲】

1、下一代人力资源管理者的关键素质

2、HR关键价值层级:效率、效能与影响力

3、基于逻辑与数据的循证变革模式

4、HR数据分析最佳实践

案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出

1、人力资源数据分析成熟度模型(四层级)

2、反应性统计:整理、计算与展示

3、高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

4、业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

5、模拟和预测

6、数据分析过程三要素:来源、技术和应用

思考与研讨:数据结构与内容地图

7、人力资源数据分析改善七步骤

案例:某500强企业的分析改善行动计划

案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

8、从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

9、人力资源数据分析内容四维度

10、人力资本投资收益

11、战略人力配置

12、人力资源运行

13、人才管理价值

第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

1、人力资本经营的基本逻辑

2、综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

3、人力资本经营数据指标

4、人工成本结构性诊断与分析

5、综合人效分析的关键应用领域

案例:某集团公司的人效分析要点

案例:某制造企业人工成本分析样例

6、思考与研讨

第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

1、HR数据分析方法之一人才细分:四层细分,细化数据颗粒度

2、组织与岗位数据细分

3、人员与行为数据细分

4、HR数据分析方法之三基准分析:形成判断

5、六项价值判断基准

6、HR数据分析方法之二关联分析:分析因果驱动

7、交叉分析:对象、行为、时间

8、相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析

9、回归与预测:发掘关联规律,展开预测

案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量

1、人力配置总量确定的三种核心方法

2、组织形状与结构比例

3、微观岗位编制分析与优化

4、人员分析与人才当量

5、人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

离职、留任与流动分析

现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力

1、HR关键效能指标、制度检验与成效检验

2、招聘:效率、效力与价值分析

案例:某互联网公司的招聘效力分析

3、培训:培训管理逻辑和机制设计

4、课程评价、效力评价与价值分析

5、薪酬:薪酬设计的量化技术

6、跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪

7、绩效:指标的价值分析

8、绩效评估衡量技巧与分布规律

现场练习:关键效能指标计算、要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建

1、人才价值之动力、能力与合力

2、敬业度与组织效能调查

3、适岗度、能力素质评价的量化分析

案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型

4、人力资源数据分析方法之四价值衡量:从定性到定量

现场练习:管理决策模型

5、人才价值与组织效能指数

第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍

                  

【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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