沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(广州,12月29-30日) 广东

mand04 8月前 45

沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(广州,12月29-30日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月29-30日

【培训地点】广州

【培训对象】一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管、骨干员工等。

【课程大纲】

导入部分

1、建构化思维的概念

(1)结构化思维(基础)

(2)建构化思维(升级)

(3)建构主义——学习的含义与学习的方法研究

2、基于问题分析与解决的创新管理

(1)基于问题分析与解决的变革管理

成果输出:

■明晰定义,如:结构化思维、建构化思维、创新、变革、问题分析与解决等

■提升认知格局、全面观

第一部分:核心定义与理念

1、关于问题分析与解决的方法论

2、案例导入:公司里员工职业发展路径的问题

3、什么是问题?

(1)企业中的 “局部问题 & 系统问题”

成果输出:

■理解如何看待一件“听起来有问题”的事情

■提升对“问题”的辨识度

■对企业中的问题有更系统的认知

第二部分:组织角色认知

1、问题分析与解决的相关角色认知

2、能力&权力——组织问题的影响力模型

3、基于组织影响力模型的行动建议

沙盘模拟1:“权力&情境&知识&工具”模拟结合

成果输出:

■理解为什么很多人觉得“公司有问题”“领导有问题”,却无力影响和改变,以及自己该怎么办   ■理解能力、权力的关系

第三部分:P4模型及流程

1、P1 - Phenomenon 现状不良现象

(1)全面复盘——是否清晰、颗粒度是否合适

(2)确定标准——是否有标准、标准是否共识

2、P2 - Problem     问题

(1)定位偏差——偏差是否清晰、偏差是否可控

(2)发掘本因——是否是真实原因、是否值得解决

3、P3 - Project      方案

(1)设计方案——是否可行、是否完善资源充足

(2)模拟测试——有否风险、谁来负责

4、P4 - Prospect    核心期望现象

(1)多级期望——是否真实清晰

(2)量化目标——是否SMART

成果输出:

通过前述的“公司里员工职业发展路径的问题”的案例,基于P4模型及流程,进行学习、理解。学员能更有逻辑、更加体系化地理解问题分析与解决思路

第四部分:行动学习实践

1、沙盘模拟2:基于P4问题分析解决行动学习

2、分析研讨的逻辑结构

3、头脑风暴的应用原则

4、问题分析与解决 名言录

成果输出:

结合自身的企业案例,运用P4模型及流程,进行团队问题分析与解决策略研讨

问题分析解决思路

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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