金字塔原理—逻辑思维与高效表达（北京，9月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月23日
【培训地点】北京
【培训对象】公司全体职员，尤其是逻辑思维不强、写作与表达能力弱的员工

【授课方式】
专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

【课程大纲】
第一讲 掌握逻辑清晰的基础结构
一、 表达效果测试
讨论：作者想表达的中心思想是什么
二、 工作场景演练
1. 你会如何向领导汇报
2. 三种不同版本的表达
三、 详解金字塔结构
1. 漏斗与金字塔结构的比较
2. 详解金字塔结构的子结构
3. 决定表达水平的首要因素
4. 案例分析：市长的表达如何
5. 效果是准备出来的

第二讲 构建高效表达的内容结构
一、 悬念故事法构建序言
1. S：Situation
2. C：Complication
3. Q：Question
4. A：Answer
5. 案例分析
二、 向下分解法构建内容
1. 自上而下建构的步骤
案例分析
案例回顾：向老总汇报时的建构方法
2. 小组实战情景练习
构建表达的金字塔结构图 第三讲 优化文字表达的内容逻辑
一、 结论先行
1. 结论先行的TOPS标准
2. 案例分析
3. 结论先行的三项要求
4. 练习
二、 归类分组
1. 归类分组的MECE标准
2. 案例分析
3. 练习
三、 以上统下
1. 以上统下的总分标准
2. 案例分析
3. 练习
四、 逻辑排序
1. 案例分析：表达顺序的重要性
2. 三种常用的表达顺序
3. 案例分析

第四讲 高效口头表达的实用工具
一、 逻辑清晰表达的PRES工具
1. P：Point
2. R：Reason
3. E：Example
4. S：Summary
5. 练习
二、 让领导做判断题的NPA工具
1. N：Necessity
2. P：Prospect
3. A：Analysis
4. 练习
三、 让领导做选择题的POP工具
1. P：Position
2. O：Option
3. P：Proposal
4. 练习

第五讲 课程总结与回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)