迈向卓越中高层管理技能发展培训（MTP）（深圳，9月3-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月3-5日
【培训地点】深圳
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【授课方式】
讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享等互动体验式教学。

【课程大纲】
破冰活动：
（1） 领导开班致辞（学习目的与意义）
（2） 学习小组组建+积分制说明
第一单元： 明道取势 – 卓有成效的自我管理
第一讲 管理者角色认知与定位
1. 未来已来
智能时代的管理发展新趋势；工业革命（1.0-4.0）与管理变革（1.0-3.0）
2. 管理认知（343）
管理的三个效率 ；管理的四大层面； 管理者的三项任务
3. 管理者素质要求
 优秀管理者 能力素质模型（KASH）；管理者应具备的 四大核心技能
4. 作为管理者，意味着什么？
推进组织的战略观； 扮演多种角色；通过他人完成工作
5. 管理者的角色认知与定位
定位分析；定位误区；管理者角色认知 ；管理者角色定位
6. 角色转变（三阶段）
合格管理者：工作督导；优秀管理者：带领团队；卓越管理者：成人达己
视频案例：《 未来已来 》
第二讲 自我管理 – 卓有成效的管理者
1. 认知自我：约哈瑞之窗
2. 优秀管理者应具备的正确观念
做人做事做业绩；带人带心带团队；保证完成组织目标；学习沟通技巧； 拓展知识与技能领域
3. 优秀管理者应具备的正确心态
积极主动---自我领导的心态；追求卓越---自我管理的心态； 开放兼容---人际沟通与合作的心态；赢得信赖---人际领导与管理的心态；使人得道---人际和谐的心态
4. 德鲁克：卓有成效的管理者
卓有成效是可以学会的；掌握自己的时间；我能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先； 有效决策
视频案例：《 永不放弃 》
第二单元：得心应手–卓有成效的工作管理
第三讲 时间管理–工作效率提升
1. 时间管理的意义（工作更有价值、生命更有意义）
2. 四代时间管理理论的演进
3. 高效时间管理的原则与策略
（1） 基本原则   （2） 四大法则    （3） 黄金法则
4. 高效时间管理的方法
优先矩阵（四象限法）；艾维利时间管理法（效能法）； 标准化操作法；零星时间管理
5. 如何提高时间效率与工作效能
如何处理高低价值活动（做增值）； 如何提高时间效率（高效八要诀）
管理工具： 四象限法
第四讲 高效沟通 – 人际与工作关系提升
1. 沟通的实质
 沟通的原理（三要素）；沟通的实质（三目的）
2. 沟通的经典法则
 梅奥法则（双轨、有效、PR）；布吉林法则（3A 规则）；梅拉宾公式（73855）；沟通漏斗（双漏斗）
3. 高效沟通的方法与技巧
（1） 高效沟通的步骤（六步法）
（2） 高效沟通的方式（4A 模型）
（3） 高效沟通的关键技巧（3 听 3 问 3 说）
（4） 向上沟通：让上级支持你的工作（与上司沟通的 5 个方法）
（5） 平级沟通：与平级达成共赢（与同事沟通的 6 个方法）
（6） 向下沟通：激发部属能动性（与下属沟通的 9 个方法）
（7） 对外沟通：如何与客户及供应商进行有效沟通（礼+专）
现场演练： 倾听练习（黄金 30 秒）
视频案例：《 如何突围 》
情境演练： BIG FABE 训练
第五讲 使命必达 – 目标管理与计划落实
1. 管理者的三项使命与目标管理
德鲁克：先有目标，再有工作；将“要我做”变为“我要做”
2. 目标的制定与分解
从战略到目标（战略地图）；如何设定目标（SMART 原则）；如何进行目标分解（六维法）
3. 计划的拟定与落实
从目标到任务；计划制定的 GROW 模型；计划制定的方法（5W2H 法、PDCA 法、甘特图）；目标绩效管理体系推行（六步骤）
实战演练： 目标分解+计划制定
第三单元： 成人达己–卓有成效的人员管理
第六讲 激活个体–部属培育与激励
（一）部属培育
1. 部属培育三方式（OFS）
2. 基本方法：传帮带
3. TWI：工作教导四阶段
4. 在职培训：OJT 五步法
5. 哈佛：员工培养（三类 9 法）
绩优员工培养：3 方法； 合格员工培养：3 方法； 低绩效员工培养：3 方法
6. 哈佛：教练式辅导（四阶段）
前期阶段：四要点；初步讨论：五步法；持续沟通：四内容（STAR）；后续跟进三要领
（二）有效激励
1. 激励的动机原理
2. 激励的经典理论
马斯洛：五层次需求理论；道格拉斯：“X 理论”、“Y 理论”；赫兹伯格：“激励—保健”双因素理论；亚当斯：公平理论
3. 有效激励的四种方式与方法（4+10）
4. 非物质激励技术（幸福感、自我激励）
5. 有效激励的五技巧
案例分析：《 优秀教练如何培育与激励部属 》
第七讲 授权艺术–如何进行有效授权
1. 授权三阶段
授权前：应有什么样的心态？； 授权时：应注意哪些问题？； 授权后：应如何追踪？
2. 授权的流程（六步骤）
步骤一：明确原则；步骤二：选择方式
步骤三：授权准备 ；步骤四：授权分配
步骤五：跟进支持；步骤六：回顾反思
3. 授权的技巧
技巧一：责任分解细； 技巧二：权力授予授权者；技巧三：授权检查与跟踪；技巧四：授权终止与评估
4. 授权的四要领
综合演练： 这样授权可以吗？

第四单元： 凝心聚力–卓有成效的团队管理
第八讲 团队管理 – 高效团队建设与管理
1. 团队认知
德鲁克说“团队”； 团队概念（中西）； 团队定义
2. 团队的构成（5P）
3. 团队建设的发展阶段及管理者的应有作为
组建期：确定方向、树立骨干；磨合期：重视关系、建立信任；规范期：重视制度、构建文化；成熟期：注入活力、重视创新
4. 团队建设六步骤（18 字诀）
5. 高效团队管理
优秀团队的九大特征；培养团队的认同感、归属感；团队精神与凝聚力提升；团队文化建设； 团队冲突管理（五大障碍模型）； 团队管理三治
6. 学习型、创新型团队建设
学习型、创新型团队的特征；如何建设学习型、创新型团队
视频案例：《 一路同行 》
案例解析：《 团队教练 》
课程总结： 格物致知 诚意 正心 ， 修身 齐家 治国 平天下 。
师生互动： Q&A --- 学员与讲师交流（工作中遇到的相关管理问题）
第五单元： 领导力提升---领导艺术与领导风格塑造
1.领导与管理
2.领导力：
领导力的概念；领导力和执行力的区别；领导力四要素；领导力模型；领导力的实质；提升你的影响力(3要素)
3.领导梯队：
领导梯队模型；初任领导的三项重要工作；转型的三个方面；领导力转型困难的信号；自我提升的方法
4.领导权力
5.识人用人
1）测评模型
2）价值观
3）智商与情商
4）能力与业绩
5）培养与锻炼
6）好下属的标准
7）挑选接班人
6.领导决策
7.领导风格
1）两种不同的领导行为 
2）领导风格的四种类型
3）领导风格诊断：如何改进我们的领导风格? 
4）弹性运用四种领导风格
8.领导艺术
1）领导艺术    
2）无为而为 
3）培养良好的职业习惯(七个好习惯)
问题讨论：领导者每天做什么?
练习：说出你的最成功的领导故事
案例：风范领导者的领导艺术
课程总结：超越梦想---清晰目标，提升自我。放飞梦想，成就人生。
师生互动：Q&A---学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)