新概念——学习型组织建设实务指引（直播，9月10-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月10-12日
【培训地点】网课
【培训对象】企业中高层管理者、企业培训管理人员、培训师、人力资源从业人员等

【学员收益】
1、理解学习型组织的概念及其特点，明确学习型组织建设的重要作用及意义；
2、深刻理解五项修炼的价值意义，掌握五项修炼的方法技能；
3、掌握学习型组织建设思路、策略、方法；
4、掌握培训体系建设思路、方法、策略；
5、掌握学习型组织运作思路、策略、方法；
6、……

【企业收益】　
1、为企业培养优秀的管理者，帮助企业明确学习型组织建设方法、策略、方向；
2、评估分析企业当前学习状态，产出创新性的学习型组织建设方案；
3、帮助企业推动学习型组织的建设、运营，推动组织转型升级为学习型组织；
4、帮助企业建设、完善、优化人才培养系统，提升组织人才培养工作效率、质量；
5、……

【课程特色】
1、本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“创建学习型组织策略与方法”，融汇理论与实践指导，为企业创建学习型组织提供支持与辅导。
2、既具有一定的理论深度，同时又兼顾其对实践的指导作用。有小组演练研讨反思活动，现场不断指导，确保人人都能掌握；
3、高效实用的学习型组织建设规划策略方法，一学就会，一练就能掌握，让您快速具备学习型组织建设素养与技能；
4、授课语言清晰、有逻辑、幽默、高效，课堂氛围轻松、积极、向上，每个人都散发着学习的能量，同时又徜徉于团队学习能量圈中，不断交流、反馈、反思、总结、提升；

【课程大纲】
一、探索分析：学习型组织发展与建设
1、如何定义学习型组织？
2、学习型组织发展动因
3、学习型组织特色价值
4、与传统组织特色对比
5、学习型组织建设误区
6、学习型组织建设思路
二、五项修炼：学习型组织建设的基石
１、自我超越点燃生命动力
２、心智模式改善突破局限
３、共同愿景统一未来承诺
４、团队学习促进修炼提升
５、系统思考整合全局价值
６、五项修炼内在关联逻辑
三、组织优化：创造学习型组织建设环境
1、战略目标统一组织行为
2、愿景使命凝聚组织人心
3、文化理念重塑组织精神
4、组织架构布局协同模式
5、制度流程规范协作品质
6、发展通道平衡人企发展
四、人员赋能：推动学习型组织建设质量
1、管理者能力提升角色转变
2、促进职员学习并授权激励
3、深化客户服务及交互反馈
4、与合作伙伴学习发展双赢
五、体系构建：落地学习型组织建设目标
1、培训体系建设蓝图展望
2、系统业务功能规划定位
3、系统组织建设明确权责
4、资源开发保障工作开展
5、制度规则规范业务流程
6、运营管理实现闭环提升
7、发展评估明确工作策略
8、企业大学建设运营思路
六、业务输出：收获组织学习提升之硕果
1、实现组织三级培训活动
2、保障学习与实践相结合
3、丰富人才培养活动项目
4、强化岗位辅导激励工作
5、开展创新管理工作坊
6、培训业务生态图谱示例
七、知识管理：沉淀组织经营方法与智慧
1、认识知识界定知识类别
2、组织知识管理策略流程
3、组织知识淬炼获取方法
4、组织知识创新创造方法
5、知识传播共享传承方法
6、组织知识应用验证方法
7、知识积累存储管理方法
八、转型之路：开启企业组织晋级之路
1、组织建设管理评估
2、培训系统发展评估
3、人员赋能成果评估
4、拟定导入计划方案
5、坚定实施保障落地

【讲师介绍】
  万老师，曼顿培训网(资深讲师。企业工商管理学士学位
高级职业培训师
管理咨询顾问
人力资源管理师
团队建设管理专家
学习型组织建设管理专家
团队引导促动师、教练！

【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)