现代企业经营分析方法与分析工具（直播，10月9-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月9-11日
【培训地点】网课
【培训对象】企业财务人员、中高层管理者以及有志于从事管理会计工作和研究的人员。

【课程收益】
1）熟悉经营分析的流程、方法和工具；
2) 掌握企业的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板；
3）掌握投资中心、利润中心、成本中心的业绩指标设计、分析评价方法；

【课程特色】
陈老师15年外企和大型民企高层管理经验、7年咨询培训经验，技术、管理、经营
和财务的复合型知识结构，铸就陈老师授课高品质和高适用性，受到企业、学员一致好评。
陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分
析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】
一：经营分析概论
1经营分析的价值及其重要意义；
2经营分析的目的、目标；
3经营分析依据及情报收集；
4EXCEL与分析模型
二：经营分析流程、方法与工具
1、经营分析的一般流程
1）战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险
2）经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，做出正确的定价决策和经营决策
3）会计分析: 通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。
4）财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险、支持财务决策
5）前景分析：对企业未来前景做出预测
2、经营分析基本方法
1) 水平分析法
2) 结构分析法
3) 趋势分析法
4) 比率分析法
5) 因素分析法
6) 综合分析法
3、经营分析工具
1)  定性分析工具
——SWOT分析模型
案例：战略分析案例解析
2)  定量分析工具
——线性回归方程与收入、成本预测技术
案例：1、建立企业收入预测模型，做好收入预算
     2、建立总成本模型，做好成本预算
——CVP方程与经营规划技术
案例：1、利用CVP模型、编制利润规划
         2、利用CVP模型，编制价格与利润的敏感分析表
——销售百分比分析与利润预测技术
案例：1、利用销售百分比法编制预算利润表
         2、 利用百分比法编制预算资产负债表
         3、利用销售百分比法编制预算现金流量表
三：责任中心业绩评估
1、投资中心的业绩评估
1) 投资中心的关键业绩评价指标
2) 投资中心的ROE&EVA分析
2、利润中心的业绩评估
1) 利润中心的关键业绩评价指标
2) 利润中心的业绩差异分析
3) 利润中心的业绩对标分析
4) 利润中心的定价分析
3、成本中心的业绩评估
1) 成本中心的关键绩效指标
2) 成本中心的成本绩效分析

【费用及报名】
1、费用：培训费999元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)