让员工加速胜任---学习路径图设计技能训练（直播，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月10-11日
【培训地点】网课
【培训对象】企业培训管理人员、人力资源管理人员，其它可能加入企业学习路径图设计小组的各部门管理者及核心骨干员工。

【课程特色】
1、独创的“全程辅导式”培训，克服“重理论讲授，轻技能训练”的传统培训的不足，课堂培训结
束后，在老师有计划的指导下进行大量的实践练习和总结分享评估，以学员技能养成为培训目标。
2、课堂培训以学员主动学习为主，讲师主要担当培训活动的策划者和组织者、课程辅导员、思想的启
发和引导者等角色，弱化讲师的演讲者的角色，大量采用思考、讨论、练习、分享总结、案例分析等教学方法，学员学得轻松，快速有效。
3、培训结束之时即成果展示之时。学员以企业中的一条或几条专业线进行学习路径图的设计和改进优
化的实践练习，老师全程辅导。培训结束，学员获得“简易学习路径图的设计、改进优化”的完整过程的训练和体验，具备以后独立开展企业其它专业线的学习路径图的绘制和优化的能力。同时，学员的实践练习成果也使企业即时获得若干个专业线的优化培训方案，企业可即时运用该成果改进现有培训，加快人才培养速度和提高培训质量。

【课程目标】
1、能够解释学习路径图的理念和方法
2、能够设计简易学习路径图
3、能够运用简易学习路径图构建、优化培训体系

【培训流程】
课堂培训     
实践练习     
实践辅导     
总结分享评估
（企业也可以选择只进行“课堂培训”，后续的“实践练习、实践辅导、总结分享评估”环节由企业自已内部自行运作）

【课程大纲】
一、培训体系的现状
1、目前培训存在的困境
2、培训困境的原因分析
3、如何走出困境？
二、学习路径图的概念
1、学习路径图的概念
2、学习路径图的样例
三、学习路径图的简易设计方法
1、确定学习阶段
2、确定学习期限
3、确定学习内容
4、确定学习方式
5、确定学习资料
6、确定学习时长
7、确定评估方式
8、确定培训老师
四、基于学习路径图的培训体系
1、传统的培训体系
2、基于学习路径图的培训体系
3、两者的差异点
五、实践练习
1、设计学习路径图
学员分组实践练习，每组负责设计一个专业线的学习路径图。
2、集中辅导
讲师集中面对面辅导若干次，针对学员在实践练习中出现的问题当面答疑解惑，指出并纠正学员在实践中的问题
六、总结分享与评估
1、学员提交所设计的学习路径图
2、讲师点评各组设计的学习路径图
3、学员交流学习路径图的设计经验

【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)