基于公司战略——岗位设计与岗位说明书撰写（直播，9月3-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月3-5日
【培训地点】网课
【培训对象】企业HR管理者、中层管理、高层管理

【课程大纲】
1.组织结构与职位
■为什么组织结构是人力资源工作的基础？
■组织结构设计的指导思想和原则
■企业组织结构的常用模式及其选择
■组织结构与职位的关系
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2.职位的基本知识
■职位、任务、职责、角色的基本理解
■职位、岗位、角色之间的关系
■职位设计与职位分析的关系
3.职位设计
■职位设计的原则
■职位设计应该注意的方面
■职位与流程的关系
■基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
■职位设置中的常见问题（案例分析）
■正副职设置问题
■专业化与团队化问题
■直线领导与业务领导问题
■控制幅度问题
案例分析：某企业职位现状分析
4.职位分析介绍
■什么是职位分析
■职位分析在人力资源管理中的作用
■职位分析的理解
5.职位分析的意义与作用
■职位设计与职位分析的区别
■职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
■职位分析的意义（结合案例讲解）
■职位在组织及其人力资源管理中的地位
■谁需要职位分析
6.职位分析中的职责设计
■如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
■基于流程的职责描述
■职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
■什么是职位说明书
■职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
■职位说明书的内容（结合模板讲解）
■人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
■推动过程中需要注意的方面
■撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
8.职位与人及素质
■职位设计与定岗定编
■职位与人的匹配
■基于职位与素质进行招聘与面试
■理解关键行为访谈（结合案例分析理解并讨论）
■理解职位中的素质要求（实例分析与讨论）
■获得素质模型的访谈纲要与访谈提示（案例分享）
■基于职位、素质进行人员与职位的匹配（某包装公司管理人员选拔实例分享）

【讲师介绍】
   刘老师，曼顿培训网)资深讲师。
企业管理实战顾问
著名人力资源管理专家
平衡记分卡战略与执行专家
国家注册人力资源管理师
国家注册管理咨询师
全国百名优秀讲师团理事
全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。

【费用及报名】
1、费用：培训费899元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)