多品种小批量的生产计划与排程管理（北京，9月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月23-24日

【培训地点】北京

【培训对象】公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员。

【课程大纲】

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.现代制造型企业生产模式

A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题

B.【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】

C.混合型生产特点——柔性生产计划特点（订单型+预测型）

D.计划管理的核心作用

4.PMC——生管的工作职责与价值定位 

A.生管的工作定位、工作目标

B.生管的能力与要求、工作职责

C.生管对生产的五重管理

D.PMC——PC生产控制

E.PMC——MC物料控制

第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1.互动：计划管理问题点

A.常见生产型企业有多少种计划？

B.怎么做计划？如何保证计划？

C.计划如何执行？插单、改单如何处理？

D.现场如何落实计划？

2.保证计划的核心——MPS主生产计划

A.什么是MPS和为什么需要MPS

B.MPS常态机制1——年度产品规划

C.MPS常态机制2——季度、月度主生产计划

D.MPS常态机制3——日程生产计划

E.保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”

3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

A.排单的原则与要点

B.标准产能计算（标准工时UPH）

C.【案例-某汽车散热器企业UPH案例】

D.计划优先规则制定

E.生产排程影响因素

生产排程十大常见问题

产销失调的解决方案

欠料对计划与交期的影响

生产进度落后及其解决对策

4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

A.为什么需要滚动？

B.插单、改单生产异动处理机制

C.【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】

D.柔性的真正内涵

E.生产策略执行的核心手法——十六字方针

前推后拉

滚动排查

频繁调整

快速反应

【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

A.下达——开班公示指令

B.跟踪——班中跟踪指令

C.异常——指令异常处理

D.分析——月度案例分析

E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】

6.瓶颈攻克3——生产线平衡

A.真假效率与浪费

B.线平衡价值（劳动力、设备动能、WIP在线物资品…….）

C.线平衡的基本步骤

D.【案例解析】

E.线平衡改善——ECRS法则

第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1.物料计划基础要素

A.产品BOM清单

B.【案例-某厂产品BOM清单】

C.MRP物料需求计划

D.【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】

E.物料计划知识普及——毛需求

F.物料计划知识普及——净需求

G.物料管理知识普及——提前期

2.物料交期管理与优化

A.物料交货周期数据收集与分析（供应商产线产能认证）

B.采购计划的编制与执行

C.各类物料采购策略的制订（委外加工，采购经济批量核算、订购点核算、自制策略库存）

D.各类物料采购，外发加工周期的确认（单向跟催与双向交流）

E.延误交货分析与交期改善——物料的延误状态分析

F.延误交货分析与交期改善——供应商延误状态分析排行

G.延误交货分析与交期改善——延误供应商产能与交货能力再分析

H.延误交货分析与交期改善——供应商交货能力辅导与选别

3.物料存货管理

A.仓储管理要素——账物卡相符率

B.策略库存物料采购时机及库存方式确认；

C.库存控制与存量管制

D.ABC分类控制法

E.呆滞物料处理与分析

4.如何建立物料控制的长效机制

A.定位(战略)与理性(配称)

B.精确的流程与细节的规范

C.健康的机制与良性的双向互动

D.不断的修正与升级

E.导入信息化系统——MRP\ERP

第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1.计划的内涵与生产指令的制定

A.管理的目标

B.海尔OEC释义

C.PDCA & SDCA

D.大目标：年度生产计划 月度生产计划

E.小目标：周生产计划

F.即时目标：日计划 & 时段计划分解

2.生产指令达成方法——【六日工作法】

A.生产指令如何实现？

B.日计划——每日工作任务分解

C.日备料——每日做好生产准备

D.日协调——每日信息快速传播

E.日攻关——每日打通管理瓶颈

F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

G.日考核——每日成果兑现

H.【案例-某企业生产日协调流程】

I.【案例-某企业生产绩效实现】

J.【案例-某企业生产日稽核流程】

第六讲 课程总结

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)