成本管理：微利时代再造核心竞争力 （精华版）（直播，10月9-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月9-11日
【培训地点】网课
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员
【课程大纲】
一、统一认识：建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1）成本管理现状
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本
控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有
效性差。
2）成本管理趋势
（1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
（2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
（3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？
1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化
案例：中国移动与KDDI
2）成本管理的指导原则
（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则
（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。
案例3：成本管理指导原则的应用研讨
二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1）成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6：A公司2018年成本目标
课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
2）确定成本目标的三种方法
（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标
2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
1）定义成本中心：在哪里发生成本？
（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心
2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？
多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率
（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购
3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
4）编制成本预算
3、采取成本控制措施
1）落实成本控制责任
基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2）建立成本动态数据库
3）严格过程管控
（1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计
4、评估成本控制绩效
1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2）评估成本绩效——统计分析成本数据
3）持续改进成本控制——推动PDCA循环
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网资深讲师。
【专业资质】
中国注册会计师、中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问
【费用及报名】
1、费用：培训费999元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
