供应商质量管理SQM（北京，9月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月16-17日

【培训地点】北京

【培训对象】内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE，采购员等。

【课程背景】

供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。

当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发，物料的采购，制造生产和交付，在企业运营的许多环节，都需要供应商的参与。所以，供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏，直接影响组织的产品质量的好坏，进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以，整个供应链的稳定，是一个行业的首要重要的任务。

供应商管理是一个非常系统的工作，从供应商的选择、评价，日常管理，绩效考核，审核与逃汰，提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致，只有做到这样，才能管理好供应商。

【课程目标】

本课程是全方位介绍供应商的管理，通过课程的学习，可以使参训者，对日常供应商的管理有清晰的思路。提升整个供应链的绩效，使组织更具竟争力，提高质量保证能力，赢得顾客的信誉。

【课程大纲】

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

■快速反应

■不断改进

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

1）潜在供应商

2）量产供应商

3、供应商评价标准的确定

1）供应商管理体系的建立

2）不同种类供应商评价标准的区别

3）文件/现场/样件/综合评估

4、供应商日常管理

■与供应商签署的各种协议（质量/采购/交期/帐期/考核/包装/标识/绩效等）

■供应商供货绩效的监控（质量、交付、超额运费、整改、服务等）

■供应商质量问题整改的管理（发起、监控、方法、结案、数据库）

■供应商变更的管理（主动变更、被动变更）

■供应商审核管理（定期审核/飞行检查的区别和实施）

■供应商考核管理（索赔、警告、整改、降级、降份额、停止供货、暂停付款等）

■供应商年度评价管理（方法、项目、结果如何应用等）

■供应商淘汰（时机、方法、接口等）

■供应商送货收货的管理（方式、时间、包装、仓储等）

■供应商PPAP提交（级别的确定、内容的确定等）

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)