决策者的财务管理(广州,9月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。
【课程大纲】
第一节 财务管理基础知识简介
一、 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务?
二、 了解财务管理的几个相关内容
三、总经理要了解真正的财务与会计?
四、财务管理的两个“抓手”
五、财务管理的目标?
六、非财务人员的会计基础知识简介
第二节 了解财务报表及财务诊断
一、了解资产负债表
二、了解利润表
三、了解现金流量表
四、三张报表的总结
五、了解企业常见的几种常见病(对企业进行全身体检)
第三节 预:做好预算工作
一、预算管理概述
1、如何理解预算
2、预算管理的循环
3、预算目标的确定
二、预算编制程序
三.预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
1、预算调整的条件
2、预算调整的程序
六、预算考评:业绩评估的基点
1、预算考评的基本原则
第四节 有效实施财务成本控制简介
【讲师介绍】
霍老师,曼顿培训网(资深讲师。中山大学兼职教授
北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、西安交大总裁班特聘教授
中国注册会计师协会会员
曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁
【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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