企业文化塑造核心竞争力(广州,9月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程大纲】
导言:
1、见微知著:当下的困境与挑战
2、回归本原:企业运行基本循环
一、为什么:历程反省与思维重启
1、善问者学:支撑未来关键因素
2、生命周期:不同阶段不同危机
3、历程回顾:五大机会五大变化
4、内生困境:民营企业成长瓶颈
5、他山之石:东西文化比较观照
6、重审思维:后疫时代中国答案
7、创业路径:有志能至有道可到
二、做什么:打法进化与能力重建
1、对标一流:卓越企业五项标准
2、正本清源:三项指标三大任务
3、打法进化:高质量发展新要求
4、把握关键:战略选择四大定位
5、逆境求生:转型突围七种对策
6、产品创新:三重质量差异竞争
7、服务创新:满意员工满意客户
8、系统检测:核心能力四维评估
三、怎么做:笃行精微与系统重构
1、组织设计:法人立场员工角度
2、表里如一:企业文化要素结构
3、天命召唤:不忘初心方得始终
4、从无到有:文化建设三大阶段
5、润物有声:文化传播五种渠道
6、与时俱进:文化特质转型变革
7、组织演化:人治到法治到文治
8、文化变革:三种策略六大步骤
四、谁来做:修已安人与激情重现
1、攘外安内:面对变化三种态度
2、欲速不达:不良心态六种表现
3、常德不离:领导权力三种来源
4、旋其面目:老板学习常见误区
5、知行合一:宗经涉事守先待后
6、行必有方:工作作风三点关键
7、臻于至善:人生境界三重追求
课程结语:念念不忘必有回响
【讲师介绍】
潘老师,曼顿培训网资深讲师。著名企业战略文化专家
从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。
常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员
国际注册管理咨询师(CMC);
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;
连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。
【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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