新劳动法系列课:经理人必备的劳动法律常识与风险防范策略(广州,10月22日) 广东

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新劳动法系列课:经理人必备的劳动法律常识与风险防范策略(广州,10月22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月22日

【培训地点】广州

【培训对象】HR、中高层管理者。

【课程背景】

2008年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业唯一能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

从入职到离职整个管理过程中,与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!

【课程收益】

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程大纲】

一、基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架;

2.法律风险产生的原因有哪些?

3.哪些法律风险是无法避免的?

4.哪些法律风险是可以避免或控制的?

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?

6.“以事实为根据,以法律为准绳”如何理解及应用?

7.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?

8.新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?

9.新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?

10.人事管理审批权限与流程的设计原则。

二、风险防范、化解、应对实务

11.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?

12.入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?

13.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?

14.中高层管理者如何做,以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据?

15.试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?

16.什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?

17.中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?

18.对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?

19.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

20.劳动者患病、工伤等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

21.劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?

22.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?

23.劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?

24.对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?

25.解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?

26.对于罢工等群体性事件,中高层如何预防、化解、应对?

27.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?

28.劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?

29.劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?

接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?

【费用及报名】

1、费用:培训费1600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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