现场管理:生产现场问题分析与解决(东莞,10月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月23日
【培训地点】东莞
【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员
【课程背景】
毫无疑问,生产现场的管理是制造型企业管理的核心,道理很简单,因为产品是在生产现场制造出来的,生产管理的水平直接影响着产品的质量,企业的成本和效益,所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性,提出来“到现场去”的管理口号,主张管理下沉,要求重视对生产的管理,这也许是丰田公司成功的原因之一吧
【课程收益】
■从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
■通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效
■通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效
■通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低
■熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
【课程大纲】
一、从消除浪费开始精益化生产之实施
1、生产现场常见八大浪费
2、降低现场浪费的十七种具体做法
3、减少搬运大五方法
4、减少质量不良的七种方法
5、减少等待的十种对策
6、产线不均衡的六种改善方法
7、减少动作浪费的六种方法
8、流程优化之ECRS原则
9、库存削减十大方略
10、现有搬运路线及工具的优化
11、岗位定编,减少人员浪费
工具:
1)《浪费识别表》
2)《动线图法》
3)《作业选择表》
4)《作业分解表》
5)《改善前后B-A表》
6)3UMEMO改善表
视频:1)佳能生产现场
分享:优秀企业成本节约的31种做法
案例:1)长虹电视流线化测试改善
2)SMED快速换模的七项改善点
二、全员生产保全之TPM
1、设备全生命周期管理三方法
2、自主保全与专业保全
3、减少设备计划外停机的十种方法
4、清扫就是点检
5、专家型员工应具备的四种能力
6、设备保养基准书制作七大要点
7、设备点检之八定
8、设备润滑之五定
9、从三个维度系统提升设备OEE
10、零故障之五种对策
案例分析:丰田设备自主保养必做的三件事
练习:1)求设备之OEE
2)设备故障5WHY法分析
3)《设备点检指导》找错练习
工具:1)《不合理表》
2)《两源清单》
3)《操作维修技能视频教学》
3)《设备故障时间管理推移图》
4)《设备运行不合理表》
三、IE七大手法改善作业
1、IE改善四步法
2、七类防呆法想错也难
3、动改法四原则
4、五五法看透问题找到良策
5、流程法优化流程提升效益
6、双手法对称作业轻松高效
7、典型的四种抽查方法
8、人机合一协调高效
视频:1)快滑条
2)自动回箱
3)日企经典改善案例
四、用TQM快速实现产品质量提升
1、质量意识提升五大方法
2、质量问题预防六大方法
3、五种首件时机与八项巡检内容
4、质量管理的十倍法则
5、华为机器对8D报告实施的具体要求
6、生产现场四不原则
7、生产现场质量管理的十三种方法
8、员工的四种意识三种检验
案例分析:
1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享
2)8D案例分析
【费用及报名】
1、费用:培训费1600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网m (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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