中层管理者职业技能提升训练（北京，10月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月19-20日；北京，2021年8月19-20日

北京，2021年9月23-24日；北京，2021年10月25-26日

北京，2021年11月18-19日；北京，2021年12月20-21日

【培训地点】北京

【培训对象】中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干

【课程收益】

中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

1. 提高企业管理者的综合素质；

2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；

3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；

4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；

【课程大纲】

1.中层如何做好角色定位

■角色案例分析

■做大气层还是放大镜

■做乘客还是司机

■做保姆还是教官

■优秀中层决不做的七件事

■经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商　

2.中层如何做好团队建设

■团队的四个标志

■团队成员九角色

■团队制度和文化

■正副职的相处艺术

■如何处理团队冲突　

3.中层如何高效沟通

■管理沟通概述

■沟通模式及技巧训练

■下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序

■上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议

■平行沟通——与完成工作有关的交流

4. 中层如何有效授权

■授权原则

■授权的四种方法

■授权的十大要点

■防止授权失控的办法

5.中层经理如何激励下属

■激励是一项重要的管理手段

■中层领导激励下属的原则

■中层领导激励下属的方法

■中层领导激励下属的操作要则

6. 中层如何提升执行力

■解读执行力

■执行力的概念

■执行力的本质

■执行力的方向

■如何提高执行管控能力

7. 中层如何提升情商

■情商的五大要素

■如何控制自我的情绪

■如何影响他人的情绪

8. 中层经理的经验借鉴

■500强企业如何培训中层

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)