卓越领导力提升训练（北京，10月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月15-16日；北京，2021年8月16-17日

北京，2021年9月16-17日；北京，2021年10月21-22日

北京，2021年11月15-16日；北京，2021年12月16-17日

【培训地点】北京

【培训对象】总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

【课程收益】

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。

【课程大纲】

1.新时代的领导：全人思维

■欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征

■知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分

■全人思维模式

■智能时代领导力的关键：四商并进

2.领导与管理，权利与影响力

■“管理”与“领导”

■领导者特征

■权利与领导力

■如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索：领导风格与员工矩阵 

■领导方式自测

■四种领导风格

■员工的分类矩阵

■领导风格的权变

4.下属积极性的激发：授权与激励

■下属缺乏积极性的原因：激励的模型

■满意感与需求：激励的几个理论模型

■激励因素及其调查：激励的菜单　　　　

■授权与激励

5.团队建设与团队精神营造

■群体与团队

■群体发展阶段

■团队基本要素

■团队角色测试

■高效团队特征

■团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升    

■沟通不畅的原因：沟通的漏斗

■表达的艺术：总印象原理

■情商的要素

■同理心倾听与情商提升

■360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升    

■塑造核心价值观

■责任心态与结果意识

■目标意识与高效执行力

■客户意识与服务

■信任的速度

■从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织    

■WUCA时代的选择

■快鱼吃慢鱼

■变革的八个步骤

■学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调    

■建设性冲突与破坏性冲突的区分

■冲突管理三角模型

■行为风格测试

■四种典型的行为风格分析

■提升交际弹性

10．回顾与答疑

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)