基于学习地图的人才培养体系（佛山，8月29日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月29日

【培训地点】佛山

【培训对象】培训总监\培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人,专业岗位

【课程学习目标】

■了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱

■掌握学习地图的绘制流程和方法

■深刻理解人才培养的3+1模型

■深刻组织发展与组织学习的关系

■学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

【课程重要方法论和创新点】

■岗位黑箱四边界

■人才发展3+1模型

■关键任务能力知识对应表

■岗位学习地图表

■岗位学习地图面授课程图

【课程大纲】

（一）以学习地图为导向的人才与组织发展 的核心思想

1、个人学习转变为组织学习

2、健全的人才与组织发展的三要素

3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联

4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系

（二）岗位学习地图绘制的输入条件和背景

1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划

2、培训体系构建的要素和条件

3、公司的战略和组织核心优势

4、关键业务流程

5、岗位能力模型

6、员工能力水平

7、组织发展战略

（三）岗位学习地图

1、人才发展3+1模型

3、关键任务分析

4、关键任务-能力知识对应表

5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图

（四）组织的岗职体系和岗位规划

1、岗位群

2、岗位任职资格和等级

3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级

4、员工的职业发展路径图

（五）岗位学习地图的绘制

1、岗位关键任务梳理

2、能力等级的知识分布

3、具体岗位的学习地图绘制

（六）O3组织学习系统的设计原理和组成

1、学习地图

2、知识库

3、从经验萃取到课程开发

4、人才发展的核心手段和方法

（七）学习地图在人才与组织发展的应用

1、人才盘点与应用

2、人才培养大数据分析

3、组织的人工智能基础

（八）业务流程信息与知识构建的核心工具

1、MINDMANAGER

2、VISIO

3、STAR

4、CASE STUDY 

5、WORLD CAFEE

独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图、知识库

包括：岗位晋升通道\能力等级\关键任务\学习地图\知识库

【费用及报名】

1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)