新任经理的内部协作、关系协调、沟通艺术（北京，7月16日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月16日；上海，2021年8月6日

深圳，2021年8月27日；广州，2021年9月17日

成都，2021年10月29日；上海，2021年11月12日

【培训地点】北京、上海、、深圳、广州

【培训对象】新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理

【课程大纲】

第一部分 怎样才能开一场高效的会议

■为了开会而开会的会议，不如别开！

■检验会议质量的唯一标准：解决了哪些问题？

■说重点！别拐弯抹角。

■高效会议的必备原则

第二部分 建立自己的内部关系网

■一个人，你就干到死！

■发挥关系网络的最大价值，弥补你的知识盲区。

■建立关系网的几个深坑，你踩了几个？

■管理者，只管三大关系

第三部分 先从与下属高效谈心开始

■谈心，要谈到心里去

■想听别人的真话前，先把自己“脱干净”！

■下属工作表现万能公式

■高效谈话：五问谈心法

第四部分 有效沟通

■有效沟通的本质是“改变”。

■沟通不是竞赛，无关输赢。

■别人问什么，你就答什么。

■别中了“知识的诅咒”！

■80%的人的话都不要轻易相信，要判断！

第五部分 跨部门合作

■跨部门合作时，如何让对方重视？

■跨部门沟通，信息传达不及时，如何提升效率？

■1+1=11的制胜秘笈

第六部分 向下赋能

■聪明的管理者，懂得关心下属的成长脉络，对症下药

■营造“参与感”

■“赋能”还是“负能”？ 

■“赋能”与“授权”有何区别？

■“赋能”与“激励”有何区别？

■如何打造“赋能型”团队？

第七部分 向上管理

■管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。

■你以为的90分，为什么在上级眼里，总是不合格？到底对你哪里不满？

■如何用“百日计划”统一和上级的目标？

■带着超预期的兑现能力，向你的领导交付结果。

第八部分 高难度对话

■认同别人的情绪，学会换位思考。

■你的沟通目的是什么？

■把握不了谈话节奏？你离目标达成又退了一步！

■下属突然提加薪、离职，该如何应对？

■低绩效下属，该辞退还是要辞退，但要好聚好散！

【费用及报名】

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)