新任经理的管理九字诀:定目标、追过程、拿结果(北京,7月15日) 北京

mand04 2021-6-21 141

新任经理的管理九字诀:定目标、追过程、拿结果(北京,7月15日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京,2021年7月15日;上海,2021年8月5日

深圳,2021年8月26日;广州,2021年9月16日

成都,2021年10月28日;上海,2021年11月11日

【培训地点】北京、上海、、深圳、广州

【培训对象】新任经理,储备干部,管理经验在1-2年的初级经理

【课程大纲】

第一部分 新任经理的管理利器

■比执行力更牛的,是思维上的彻底颠覆!

■阿里式“定目标 · 追过程 · 拿结果',有何精妙之处?

■PDCA循环,万能的管理工具。

第二部分 定目标:快速找到业务的突破口

■挑软柿子捏,先找准发力点,别想一口气吃成个胖子

■格局,决定你管理的高度与深度

■快速寻找业务突破口的三大法宝

■玩转“矩阵思维”,问题自动浮出水面

第三部分 定目标:如何给团队设定合理的绩效

■多改变“环境”,少在“人”上花功夫

■开始行动前,先思考下你想达到什么水平!

■我是如何跑完一场漂亮的马拉松的?——设定目标的“黄金法则”。

■目标要设定的高一点,够的着的就不叫目标。

■绩效目标数量并不是越多越好。

■确定目标,是追求卓越,而不是减少错误!

■无法量化的工作,该如何设定绩效目标?

第四部分 定目标:如何分解目标

■真正的管理高手,都懂得拆解目标。

■下属总是推诿、扯皮?先反思下你的目标分解和分工做的够不够艺术!

■指标分解的逻辑比数量重要。

■目标分解不是走形式,那有哪些接地气的分解路径呢?

■KPI, OKR,SMART原则等目标管理工具,给你哪些启发?

第五部分 如何科学有效地授权

■授权做好了,四两拨千斤

■你究竟是在授权,还是在逼走你的人才?

■授权,不是大撒手

■从“无为而治”看授权管理

■怎样授权,下属才会给你想要的结果?

第六部分 追过程:如何进行过程跟踪

■任务安排了不跟进,等于没安排!

■下属不会做你喜欢的,只会做你考核的,紧盯关键业务指标!

■追过程,要抓重点,但也要允许下属犯“合理”的小错。

■日报、周报、月报,都做了吗?跟踪过程的有效利器。

■深抠细节,刨根问底

第七部分 追过程:怎么教员工才能做得好

■为什么下属三年都没有进步?什么能给员工带来危机感?

■简单的事,重复做

■那些1+1>2的好办法,帮助下属在工作中“迷途知返”

■避免二次出错,管理者要“送一程”

第八部分 拿结果:如何理解“结果”与“成果”

■结果有好有坏,成果是好的结果,你要的是“成果”

■管理者必须会“打假”,别被“假勤奋”蒙蔽了双眼!

■成果要可复制的,否则你不能确保下次还能成功

第九部分 拿结果:拿结果的三个维度

■盘“人”:每打完一场仗,记得盘点:你的人有没有成长?你的团队士气有没有更好?

■盘“业务”:对业务充分复盘,还原真实过程。

■对成果设定奖励,并且说到做到,甚至超乎预期。

【费用及报名】

1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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