新任经理的管理九字诀：定目标、追过程、拿结果（北京，7月15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月15日；上海，2021年8月5日

深圳，2021年8月26日；广州，2021年9月16日

成都，2021年10月28日；上海，2021年11月11日

【培训地点】北京、上海、、深圳、广州

【培训对象】新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理

【课程大纲】

第一部分 新任经理的管理利器

■比执行力更牛的，是思维上的彻底颠覆！

■阿里式“定目标 · 追过程 · 拿结果'，有何精妙之处？

■PDCA循环，万能的管理工具。

第二部分 定目标：快速找到业务的突破口

■挑软柿子捏，先找准发力点，别想一口气吃成个胖子

■格局，决定你管理的高度与深度

■快速寻找业务突破口的三大法宝

■玩转“矩阵思维”，问题自动浮出水面

第三部分 定目标：如何给团队设定合理的绩效

■多改变“环境”，少在“人”上花功夫

■开始行动前，先思考下你想达到什么水平！

■我是如何跑完一场漂亮的马拉松的？——设定目标的“黄金法则”。

■目标要设定的高一点，够的着的就不叫目标。

■绩效目标数量并不是越多越好。

■确定目标，是追求卓越，而不是减少错误！

■无法量化的工作，该如何设定绩效目标？

第四部分 定目标：如何分解目标

■真正的管理高手，都懂得拆解目标。

■下属总是推诿、扯皮？先反思下你的目标分解和分工做的够不够艺术！

■指标分解的逻辑比数量重要。

■目标分解不是走形式，那有哪些接地气的分解路径呢？

■KPI, OKR，SMART原则等目标管理工具，给你哪些启发？

第五部分 如何科学有效地授权

■授权做好了，四两拨千斤

■你究竟是在授权,还是在逼走你的人才?

■授权，不是大撒手

■从“无为而治”看授权管理

■怎样授权，下属才会给你想要的结果？

第六部分 追过程：如何进行过程跟踪

■任务安排了不跟进，等于没安排！

■下属不会做你喜欢的，只会做你考核的，紧盯关键业务指标！

■追过程，要抓重点，但也要允许下属犯“合理”的小错。

■日报、周报、月报，都做了吗？跟踪过程的有效利器。

■深抠细节，刨根问底

第七部分 追过程：怎么教员工才能做得好

■为什么下属三年都没有进步？什么能给员工带来危机感？

■简单的事，重复做

■那些1+1>2的好办法，帮助下属在工作中“迷途知返”

■避免二次出错，管理者要“送一程”

第八部分 拿结果：如何理解“结果”与“成果”

■结果有好有坏，成果是好的结果，你要的是“成果”

■管理者必须会“打假”，别被“假勤奋”蒙蔽了双眼！

■成果要可复制的，否则你不能确保下次还能成功

第九部分 拿结果：拿结果的三个维度

■盘“人”：每打完一场仗，记得盘点：你的人有没有成长？你的团队士气有没有更好？

■盘“业务”：对业务充分复盘，还原真实过程。

■对成果设定奖励，并且说到做到，甚至超乎预期。

【费用及报名】

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)