突破运营管理系统瓶颈（上海，10月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月16-17日
【培训地点】上海

【课程大纲】
1）我们遭遇了什么问题或困扰？
2）我们做了哪些尝试？
3）我们最大的困惑是什么？
二、运营系统问题分析
■客户（市场）需求发展的趋势分析；
■市场发展对运营系统的挑战；
■表象问题背后的系统性问题；
■从每一个问题点展开分析和推导：系统性问题和问题根源是什么？
■系统漏洞的结果：失效和失控；
■站在更高层面看问题；
■运营问题得不到解决的问题根源是什么？
三、系统性运营解决方案
■如何解决交期问题
■如何解决需求波动的问题；
■如何解决库存和缺料问题；
■质量系统的漏洞和堵漏
■非质量因素导致的质量问题；
■效率和成本解决思路；
■世界级运营管理模型；
■精益实施的四个层级；
■案例研讨：学员公司问题和解决研讨；
四、系统性实施步骤
■理清问题之间的逻辑关系和层级；
■如何找准问题切入点，建立势如破竹之效；
■如何掌控解决方案推进的过程；
■消除推进中阻力的技巧；
五、案例研讨
■运营系统改进案例分析；
■课堂学员运营系统和解决方案研讨
六、运营管理要事和人并重
■运营管理偏重与事、对人的重视不够导致的问题；
■管好事：把握规律；
■管好人：理解人性；
■人性化管理如何落地；
七、团队领导力和执行力
■执行力为什么不好？
■有效执行力模式；
■理解领导力；
■领导力要素；
■硬实力和软实力；
■企业文化的力量；

【讲师介绍】
    刘老师，曼顿培训网()资深讲师。刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)