项目全过程管理控制与实践（北京，10月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月29-30日  
【培训地点】北京

【课程收益】
■清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；
■具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
■了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；
■能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；
■理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
■掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
■掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
■选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

【课程大纲】
项目管理基础
■项目及其属性
■项目的特点，项目为什么难管？
■事业环境因素、组织过程资产
■可交付成果、相关方
■案例：项目干系人的重要性
■项目成功的评判标准及组织决策
■案例：悉尼歌剧院项目的过程？
■组织结构对项目的制约

项目立项管理
■项目的来源及商业论证
■项目立项章程的编制
■案例：博世汽车的项目章程
■项目经理的任命
■案例：谁才合适做项目经理？
■PMI的项目经理人才三角模型

项目计划管控——范围、进度计划编制
■工作分解结构
■工作分解结构的作用
■如何编制工作分解结构
■编制工作分解结构
■分组练习：编制你的项目的工作分解结构
■WBS分解过程中的常见问题解析
■项目进度安排
■排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
■关键路径与关键链
■项目进度计划编制
■分组练习：编制你的项目的进度计划
■影响工期的常见要素解析

项目的资源与成本管控
■项目中的主要的成本构成与支出规划；
■项目成本管理要点
■成本构成及特点
■项目成本管理流程
■成本类别
■估算成本的方法
■项目投资估算的编制及其审核
■项目风险应对的预算编制
■编制项目成本计划基准（S曲线）
■项目成本控制
■影响项目成本超支的因素
■实施成本控制的手段和方法
■传统成本控制方法的弊端
■基于挣值（Earned Value）的成本控制原理
■ 实施过程中的资源获取与管理
■项目监控——进度控制
■运用Project2016管理工期和进度
■如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
■项目整体计划的优化与平衡
■甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
■控制项目进度

项目监控——变更控制
■项目的常见变更原因
■设计变更
■工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
■合同条款等
■变更控制程序
■变更日志及管理计划更新

项目监控——风险管控
■项目风险的概念及管理过程
■风险来源与识别
■风险的评估和量化
■风险应对策略及监控
■如何通过合同，规避风险
■小组讨论：案例项目风险识别及应对规划

项目监控——信息与沟通
■项目实施过程中有哪些信息？
■沟通为什么这么难？
——沟通的障碍是什么？
■沟通的原则与方法
——有效的表达、倾听和反馈
■常见的项目沟通场景应对
——信息发布与绩效报告
——项目例行会议
——项目月度报告

总结与行动计划

【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)