组织结构设计、优化与岗位职责梳理（上海，5月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月5-6日；上海，2021年5月20-21日
成都，2021年7月8-9日；北京，2021年9月2-3日
深圳，2021年11月11-12日
【培训地点】深圳、上海、成都、北京
【培训对象】企业HR管理者、中层管理、高层管
【课程大纲】
一、组织结构优化经典案例：扁平化和多级利润中心设计；
1.组织结构优化案例1：组织结构扁平化
2.组织结构优化范例2：多级利润中心设计
3.实施组织结构优化的核心举措
4.组织结构优化的阻力与应对
二、组织结构的本质与组织结构相关概念
1.组织结构定义
2.经典的组织结构范例
3.组织结构的本质
4.组织结构设计与优化的相关概念解析
三、企业常见的九大组织结构及应用解析
1.简单结构
2.直线—职能结构
3.官僚结构
4.事业部结构
5.“母-子”公司与“总-分”公司结构
6.矩阵结构
7.团队结构
8.无边界组织
9.平台型组织
归纳与小结：最常见的组织结构特征及应用分析
四、组织结构设计与优化技术
1.组织结构优化逻辑框架与范例
2.组织结构设计与优化技术模型
五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术
1.部门职责说明书和岗位说明书模板
2.部门及岗位职责梳理方法
3.部门及岗位职责说明书撰写范例及说明
4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策
六、集团公司组织结构设计及集体管控
1.集团公司的组织结构优化范例
2.集团公司的几种典型的组织结构
3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术
4.集团管控模式设计
5.集团总部设计
6.隶属业务单元组织结构设计
七、移动互联网时代的组织结构特点


【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)