数字化提升精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导(北京,5月15-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2021年3月10-19日;上海,2021年4月21-30日
北京,2021年5月15-24日;成都,2021年6月21-30日
深圳,2021年7月9-18日;上海,2021年8月1-10日
北京,2021年9月1-10日;成都,2021年10月14-23日
深圳,2021年11月5-14日;上海,2021年12月20-29日
【培训地点】深圳、上海、北京、成都
【培训对象】企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【课程大纲】
这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。
D 定义阶段
1.六西格玛介绍
2精益介绍
3 确定客户需求
4 高级流程图SIPOC
5 MINITB介绍
6 基本统计
7 基本质量工具
8 项目财务分析
9.. 项目选择和立项书
10项目管理
11变革管理
12定义阶段项目辅导与练习
M测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.计量型测量系统分析
4. 计数型测量系统分析
5. 过程能力分析
6.因果矩阵C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正态数据过程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO与Z转换
.11. 精益分析工具
12.服务过程材料
13测量阶段项目辅导与练习
A 分析阶段
1. 定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3. 分析阶段方法论概述
4..多变量分析
5..连续数据假设检验与置信区间
6.离散数据假设检验与置信区间
7.方差分析
8.样本量计算
9.回归分析
10.图形分析
11.多元回归
12逻辑回归
13非参数检验
14服务过程分析
15分析阶段项目辅导
I改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
4.价值流图VSM
5.部分因子设计
6.中心点设计
7. 区组设计
8.一般全因子设计
9.PB筛选DOE设计
10.响应曲面RSM试验设计
11.Box-Benck试验设计
12.混料设计
13.田口设计
14改进阶段项目辅导与练习
C控制阶段:
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
3.防错方法
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
6.离散数据SPC
7.非正态数据SPC
8.高级SPC控制图
9.精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14.控制阶段回顾
15.控制阶段项目辅导与练习
更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛绿带CSSBB认证大纲BOK》
【费用及报名】
1、费用:培训费19800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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