如何成功实施战略性绩效管理（上海，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】
成都，2021年4月23-24日；上海，2021年6月25-26日
北京，2021年7月24-25日；成都，2021年9月24-25日
北京，2021年11月28-29日；上海，2021年12月30-31日
【培训地点】成都、上海、北京
【培训对象】副总、总监、主管，市场总监、行销总监

【课程背景】
绩效管理一直是很多人的痛，包括企业老板，各级管理者以及HR。
虽然绩效管理很难，问题也非常复杂、繁多，但是，我们必须认识到，成功的绩效管理是有其规律的。
我们用20年的管理咨询和培训的经验提炼的关于绩效管理的成功规律，都会融入到本课程中，目的就是让我们的学员用最少的时间掌握绩效管理，少犯错误，少走弯路。
导入：绩效管理中的常见困惑,你还有哪些？

【课程大纲】
第一部分：战略与绩效管理：
1.战略学说与战略本质解析
2.战略落地与绩效管理
3.成功战略性绩效管理三部曲
第二部分：绩效管理体系设计
1.绩效管理手册设计
2.战略落地的核心方法：指标库与绩效合同
3.战略性绩效管理的角色与机构
4.考评周期
第三部分：绩效管理实施
1.试运行与正式实施
2.绩效合同签订
3.绩效记录与绩效改善
4.绩效考核结果的运用
5.战略性绩效管理的难点分析及应对

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)