人才甄选技术-高效招聘与面试技巧培训班（南宁，3月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月18-19日
【培训地点】南宁
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、法务专员等

【课程收益】
建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
掌握如何进行有效的面试开场;
掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流;
通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
掌握如何进行有效的面试开场;
掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流;
通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具;硬性工具;

【课程大纲】
第一单元 结构化面试实操技巧
一、常见招聘面试方法和适用场合概述
■综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣
■专业知识考试：侧重理论知识测试
■案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结
■结构化面试：一对一，多对一面试;
■无领导小组讨论：组织行为，影响力，团队意识
■演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度
■管理游戏：如盲人方阵，沟通力、团队协作
■现场情景设置：行为细节观察，角色扮演
■招聘视频分享：人才招聘的三大基本法则
二、结构化面试体系六步法解析
第一步，确定关键面试要素及权重---钻石模型
人才甄选实战工具：“钻石模型”
对关键面试要素质筛选与排序，设立重要性权重
第二步，编写关键面试要素的详细定义说明，编制面试表格
面试官本身要深刻理解考察要素的内涵
实用技巧：行为锚定法---细化定义标准
第三步，根据关键面试要素，设计七大类型面试问题
案例讨论：如何有效设计面试问题?
第四步，组建内部面试小组，面试官技巧培训辅导
专题分享: 面试官的面试礼仪与规范面试流程
重点掌握面试官的询问、聆听与表达技巧
第五步，现场实施结构化面试，规范填写面试评价记录
推荐方法：如何做好客观、清晰的评价记录
第六步，招聘后的复盘评估工作---“321”法则
第二单元 经典七种结构化面试类型问题分享
1、背景性题目;
2、意愿性题目;
3、专业性题目;
4、情景性题目;
5、压力性题目;
6、智能性题目;
7、行为性题目;
专题：STAR行为面试法
第三单元 人才甄选考察要素的精准面试实例
■升级版的面试提问技巧
■打乱次序，声东击西
■引蛇出洞，步步为营
■未雨绸缪，穷追猛打
■逆向推理，心理投射
实战分析：通用能力素质面试问题设计技巧
■“工作稳定性” ---面试方法模拟与实战讨论
■“责任心” ---面试方法模拟与实战讨论
■“执行力” ---面试方法模拟与实战讨论
■“学习力” ---面试方法模拟与实战讨论
第四单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：从心理学角度如何分辨应对应聘者的谎言?
困惑2：在较短的面试时间内，如何对应聘者岗位匹配性做出精准判断?
困惑3：新进人员留职率比较低，该如何提高招聘新进人员的稳定性?
困惑4：针对优秀人才，如何在面试中进行薪酬谈判问题?
学员课堂演练：面试情景PK角色模拟
课程总结与知识回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)