基于战略的绩效管理体系设计实战训练营(深圳,12月26-27日) 广东

mand04 2020-7-7 129

基于战略的绩效管理体系设计实战训练营(深圳,12月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年12月26-27日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业高层管理者、中层管理者、HR

【课程背景】

绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业最关注的话题之一。

【课程收益】

重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区 

全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法

掌握多种绩效指标分解的工具与方法

现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法

绩效管理体系构建案例分享,规避失败可能

【授课方式】

讲授、研讨、Q/A式互动教学、演练

【课程大纲】

第一部分、重新认识绩效管理

1.什么是绩效管理?

2.为什么推行绩效管理?

3.绩效管理为什么会失败?

4.绩效管理体系与战略的关系

5.绩效管理体系与人力资源管理体系

6.绩效管理的常见误区级案例解析

第二部分:绩效管理的常见工具

1.工具一:关键绩效指标(KPI)

2.工具二:平衡计分卡(BSC)

3.工具三:目标与关键成果法( OKR )

4.KPI/BSC/OKR三者的区别

5.工具分析:企业该如何选择考核工具

第三部分:绩效管理的准备与流程

1.绩效管理体系构建的几大准备工作

2.绩效考核模式的选择

3.绩效管理体系设计的步骤

第四部分:战略解码与战略地图

1.战略地图与组织战略的关系

2.战略地图四个层面的详细解析

3.战略地图案例分享

4.课堂练习:如何绘制战略地图

第五部分:绩效管理指标体系构建

1.绩效管理指标体系的构建逻辑

2.绩效指标类型的分类级解析

3.绩效指标库如何搭建

4.公司级指标提取方法一:基于BSC形成公司级指标

5.公司级指标提取方法二:基于OKR形成公司级指标

6.课堂练习:如何提取公司级指标

7.部门指标形成的5种方法(关键因素法、价值树分解法、鱼骨图、OKR法、部门职责提取法)

8.课堂练习:如何提取部门级指标

9.员工绩效指标的拆解与形成

10.课堂练习:如何提取员工指标

11.绩效指标设计的有效性与筛选原则

12.绩效指标设计的目标值、门槛值、挑战值设计技巧

13.绩效指标的评分标准设计与计算公式

14.绩效指标的数据来源

15.绩效指标的权重设计

16.绩效指标的动态调整机制

第六部分:绩效过程的辅导

1.绩效辅导角色与职责

2.绩效辅导的形式

3.GROW的辅导模型

4.绩效辅导的步骤与注意事项

5.绩效辅导的跟进

第七部分:绩效考核评估

1.绩效考评的常见主观效应

2.如何确保绩效考评标准不客观的问题

3.绩效考核业务部门与职能部门不平衡的问题

4.绩效考核的强制分布法

5.绩效考评者的选择(直接上级考评还是180度考评还是360度考评?)

第八部分:绩效结果统计与分析

1.绩效考核结果综合统计分析

2.绩效考核结果横向统计分析

3.绩效考核结果纵向统计分析

4.绩效考核的诊断与绩效改进

5.课堂练习:绩效总结分析

第九部分:绩效面谈

1.为什么要进行绩效面谈

2.绩效面谈常犯的错误

3.绩效面谈的6大步骤

4.课堂演练:绩效辅导角色扮演

第十部分:绩效结果的运用

1.绩效结果在人力资源规划方面的运用

2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用

3.绩效结果在人才培养方面的运用

4.绩效结果在薪酬管理方面的运用

5.绩效结果在员工关系管理方面的运用

第十一讲:如何组织推动绩效的顺利开展

1.绩效管理体系推行失败案例解析

2.绩效管理体系推行的常见阻力

3.绩效管理体系推行的“势道术”

4.绩效管理体系推行成功案例解析

【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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