基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营(深圳,7月11-12日) 广东

mand04 2020-7-7 143

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营(深圳,7月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月11-12日
【培训地点】深圳

【课程大纲】
一、第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一讲:薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤
第二讲:职位分析与职位序列
职位分析常见问题
职位分析案例解析
职位序列划分方法
介绍案例:职位序列的划分

第三讲:职位价值评估
什么是职位价值评估
职位价值评估方法和工具
介绍职位价值评估流程
实操中职位评估常见问题及解析

第四讲:薪酬调查
为什么要做薪酬调查
如何实施薪酬调查
低成本薪酬调查如何做
薪酬报告解读
实操中典型难点问题解析

第五讲:薪酬现状分析
基于经营状况的薪酬分析
基于组织效率的薪酬分析
薪酬诊断的四维模型
薪酬内部公平性分析
薪酬外部竞争力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未来发展性分析
实操中典型难点问题解析

第六讲:薪酬策略与水平设计
四种薪酬策略
薪酬策略的影响因素
案例分享:某企业薪酬策略制定
现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略

第七讲:薪酬结构设计
薪酬结构的通用模式
如何设计薪酬结构
课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
如何设计薪酬固浮比
案例研讨:某企业年终奖之痛
实操中典型难点问题解析

第八讲:薪酬带宽设计
薪酬带宽与薪酬宽带的区别
薪酬带宽设计
薪酬套档模型设计
如何进行宽带薪酬设计
案例分享:某企业薪酬带宽讨论

第九讲:薪酬测算及实施
薪酬测算
个体薪酬设计前后对比
薪酬实施方案与过渡方案
课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策

第十讲:薪酬的动态管理机制
薪酬动态管理的必要性
薪酬动态管理的常用方法
员工个体薪酬调整
员工年度普调与绩效结合
课堂探讨:某企业薪酬调整分析

第十一讲:薪酬的接口管理
薪酬与任职资格的接口设计
薪酬与绩效管理的接口设计
薪酬与职业发展通道的接口设计

第二天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一讲:薪酬现状分析
如何绘制薪酬散点图
如何制作薪酬回归曲线
如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
如何计算薪酬内偏离度
如何计算薪酬外偏离度
如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图

第二讲:薪酬策略定位
如何设置非标准的市场分位的薪酬值
如何对设计薪酬进行二次回归
薪酬水平设计联动表

第三讲:薪酬结构设计
如何设计薪酬的固浮比
如何进行薪酬结构拆分
如何对绩效工资与年终奖进行比例设置

第四讲:宽带薪酬设计
薪酬带宽的设计
如何计算薪酬重叠度
如何进行薪酬分档
如何设计薪酬宽带柱状图
第五讲:薪酬套档
设计套档的因素及权重
数据转置
各档分数切分
数据有效性设置
结果栏分数公式设置
权重得分公式设置
最后结果设置

第六讲:薪酬测算及薪酬调整
如何测算薪酬总额
如何进行薪酬普调
如何对绿点控制涨幅
如何对红点进行冻结涨薪讲师介绍

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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