破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)（深圳，10月24日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月24日

【培训地点】深圳

【课程背景】

年度调薪是HR每年的一块“心病”，一个好的调薪方案能真正留住核心骨干，激励员工的积极性，一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失，业绩下滑，引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适？薪酬总包怎么定？哪些因素影响调薪？年度调薪调哪里？如何平衡不同部门之间的调薪？这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。

【课程收益】

学会如何进行年度调薪

年度调薪模板工具现场练习，可直接用于企业年度调薪

【课程大纲】

理念篇：为什么要进行年度调薪

第一讲：多角度审视年度薪酬调整

1.什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？

2.不同群体眼中的年度薪酬调整

3.年度调薪成功的标准什么？

第二讲：年度调薪几大误区

1.年度薪酬调整缺乏依据

2.年度薪酬调整政策不透明

3.年度薪酬调整过多关注工龄

4.年度薪酬调整与战略脱节

5.年度薪酬调整未向核心员工倾斜

6.案例分享

第三讲：年度调薪需要考虑的因素

1.企业经营效益

2.外部市场环境

3.市场薪酬水平

4.员工能力绩效表现

5.案例分享

方法篇：怎么样进行年度调薪？

第四讲：年度薪酬调整前的准备工作

1.职位梳理与职位评估

2.市场薪酬收集

3.现有薪酬数据整理与分析

4.企业经营数据及行业经营数据收集

5.案例分享及课堂练习

第五讲：年度薪酬盘点

1.薪酬内部公平性分析

2.薪酬外部竞争力分析

3.薪酬合法性分析

4.薪酬保障性分析

5.薪酬激励性分析

6.薪酬调整程序合理性分析

7.案例分享及课堂练习

第六讲：年度薪酬调整方案制定

1.年度薪酬总额如何确定？

2.调薪比例怎么定？

3.不同调薪类别的年度薪酬调整

4.薪酬调整往哪调？固定还是浮动？

5.案例分享及课堂练习

第七讲：年度薪酬调整的实施与落地

1.如何向员工宣贯调薪政策？

2.如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通？

3.及时了解员工年度调薪后的动态

实践篇：年度调薪实践分享

第八讲：年度调薪实践分享

1.案例1：某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例

2.案例2：某高科技企业年度薪酬调整案例

3.案例3：某制造企业年度薪酬调整案例

4.案例4：某环保企业年度薪酬调整案例

课程回顾与问答

【费用及报名】

1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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