新工厂规划与精益布局设计-新产品准备流程3P（上海，4月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年4月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等；

【课程背景】
据不完全统计中国90%以上的企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程管理等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现很多问题，包括设备利用率低、工厂产能对未来需求变动的适用性和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间和人力进行改进和完善。
如果企业能在工厂初期设计和新建阶段就能考虑到这些问题呢， 也就是说在设计和建设阶段导入精益原则，就可以避免绝大部分设计内置的浪费。而现实工作中，绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的企业负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。
3P工具如何应用于以下几大领域：
新工厂设计（包含布局、产线、物流等设计）
老工厂改造?（整体改造包含办公室）
工厂布局和产线设计（一般用于新产品导入）
市场需求发生重大变化（产品线整体调整）
批量流程改成单件流（传统集群式布局的机加车间整流化改造）
资本性投入审批（验证资本投入是否科学合理）

【课程大纲】
Day1:
一．3P Overview
■Lean foundation,精益基础
■3P概论
■3P 活动日常安排
■3P 警句
■3P 团队活动安排
■3P 工序一览表
二．布局及生产线设计
■简介 
■P.Q. 分析;
■工艺图和时间测量 
■功能型布局VS流程型布局；及产线数量 
■单件流产线 
■大线VS 小线 
■节拍时间 
■多能工 
■小型线内设备 
■线平衡 
■工作站设计 
■布局及产线设计20原则

Day2:
三．Border of line, 线边设计
■介绍 
■不同供应类型 
■线边物料组织 
■小容器 
■特殊的大零件容器 
■容器内零件安放 
■单个零件供给 
■手推车及滚筒 
■成套零件 
■适用于线边物料的容器种类 
■定义小容器的过程 
■如何引入小容器

四．生产周期时间CT vs.客户需求节拍时间 TT
■TT的计算 
■CT的测量 
■Planning CT, 计划周期时间
■CT vs. TT 
■推式生产与拉式生产如何使用CT和TT
■YAMAZUMI 的改善思维及改善方向

五．LCA低成本自动化
■介绍;
■自动化的点检表及步骤;
■工具及夹具;
■机器的自动时间 (MT);
■自働化;
■自动化及卸载时间;
■LCA设计指引;
■内部LCA设计团队;
■LCA设计及制作的步骤.
六．执行计划
七．项目管理
Best Practice， 优秀案例展示 ：
国外知名家具制造企业（家具）
国外知名卡车制造企业（大型机械组装）
上海知名药业有限公司（制药行业）
沈阳大型国有某机床厂（机械加工）
国家电网旗下子公司（机械结构行业,及电子组装）
国内一流某绿色能源企业（绿色能源行业）

【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)