制造2025：突破运营管理系统瓶颈（上海，3月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年3月12-13日；上海，2021年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总经理、厂长、部门经理；精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；

【课程背景】
有没有感觉企业运营管理进入瓶颈期？
1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低：
a)客户交期越来越难以满足；
b)缺料问题越来越普遍；
c)需求波动巨大；
d)计划变化频繁；
e)质量问题频发；
f)员工离职率高企；
2、大家的努力好像没有效果，抱怨越来越多，配合越来越差；
3、精益推进也是反反复复，很难取得整体成效，维持更难；
4、队伍不好带，员工不好管！
都是些什么事啊……怎么办？有点茶饭不香了！
1、大家努力尝试各种方法，自己想办法，需求外部支持，好像效果并不好，有点病急乱投医的感觉？
2、按住一个问题，另一个问题翘起来了…….
3、有点焦头烂额，或许搞得心慌失眠了……
这是系统性问题，个别问题解决方式已经失效了；就如人的身体，不是局部毛病，而是系统出状况了；解决问题不能只注重现象，必须求本。
不要急着想解决方案，先搞清楚为什么？
问题清楚了，解决方案的思路自然就清晰了；

【课程设计思路】
系统性分析把脉：把问题搞清楚，给运营管理人员豁然开朗的感觉；
2.针对性、系统性解决方案：系统性问题必须系统性解决方案，层层展开、清晰逻辑；
3.案例和问题研讨：具体案例按照上述问题分析和解决方案展开，理论和实践验证，坚定自己企业问题解决思路和信心；
4.系统性实施步骤：有了思路、方案，还要有清晰的路径，可验证的过程和目标；
5.从重视事的管理延伸到人：运营管理人员多注重事，如何理解事背后的人，管理事和管理人的要点；
6.充分调动人的积极性：有思路、有方法、有路径，还有管理团队和员工主动参与、积极思考，在实现公司目标的同时成就自己；

【课程大纲】
一、运营系统问题研讨
1）我们遭遇了什么问题或困扰？
2）我们做了哪些尝试？
3）我们最大的困惑是什么？
二、运营系统问题分析
■客户（市场）需求发展的趋势分析；
■市场发展对运营系统的挑战；
■表象问题背后的系统性问题；
■从每一个问题点展开分析和推导：系统性问题和问题根源是什么？
■系统漏洞的结果：失效和失控；
■站在更高层面看问题；
■运营问题得不到解决的问题根源是什么？
三、系统性运营解决方案
■如何解决交期问题
■如何解决需求波动的问题；
■如何解决库存和缺料问题；
■质量系统的漏洞和堵漏
■非质量因素导致的质量问题；
■效率和成本解决思路；
■世界级运营管理模型；
■精益实施的四个层级；
■案例研讨：学员公司问题和解决研讨；
四、系统性实施步骤
■理清问题之间的逻辑关系和层级；
■如何找准问题切入点，建立势如破竹之效；
■如何掌控解决方案推进的过程；
■消除推进中阻力的技巧；
五、案例研讨
■运营系统改进案例分析；
■课堂学员运营系统和解决方案研讨
六、运营管理要事和人并重
■运营管理偏重与事、对人的重视不够导致的问题；
■管好事：把握规律；
■管好人：理解人性；
■人性化管理如何落地；
七、团队领导力和执行力
■执行力为什么不好？
■有效执行力模式；
■理解领导力；
■领导力要素；
■硬实力和软实力；
■企业文化的力量；


【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)