混线生产标准作业实践训练（上海，6月19-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年6月19-20日

【培训地点】上海

【培训对象】生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。

【课程背景】

成本居高不下？员工离职率高？自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？

殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。

自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业

如果在现有模式下实现30%以上的效率提升，你会考虑吗？

请来实践性培训课堂体验！

标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善

提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；

但很多企业面临新情况：

1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；

2. 员工离职率越来越高；

3. 强压式执行方式越来越没有效果

4. 员工的要求越来越高

怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略？

是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 

1、我们想改善，但还不知道从哪里着手？  

2、我们在改善，但没有达到预期的目标？

3、我们想改善，但获得的领导支持不够？

4、我们在改善，但总觉得只是点的改善？

5、我们在争论，用什么改善工具更合适？

6、我们想支持，但总看不清改善的思路？

【课程收益】

1.系统掌握标准作业提升生产效率方法；

2.掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；

3.掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡和管理方法；

4.制定多技能员工发展计划；

5.理解如何能调动员工的积极性；

6.运用好绩效考核方法

【课程大纲】

一、标准作业概念及意义

■标准作业概念

■标准作业在精益生产系统中的地位

■标准作业的作用

■标准作业三要素

?节拍时间

?标准作业顺序

?标准在制品

■标准作业改善步骤

二、标准时间的设定

■标准时间的概念

■标准时间的构成

■标准时间设定的方法

三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观

■现状流程分析

■现场浪费观察识别实践

■流程问题总结

四、标准作业沙盘模拟

■工厂流程沙盘模拟

■流程改善

■标准作业改善

■制作标准作业

■沙盘模拟改善总结

五、标准作业的制定步骤

■识别工作步骤

■记录各步骤的时间

■绘制现场图

■制定标准

■标准作业与作业标准的区别

六、标准作业表

■标准作业表要素

■制定标准作业表

■制定标准作业组合表

七、作业指导书要素和制作

■作业指导书要素

■作业分解的要点

■作业分解案例

■制作作业指导书

■分享作业指导书

八、标准作业改善现场实践

■改善计划研讨

■改善效果分析

■改善行动计划制定

■改善可能会遇到的问题的研讨

■制定改善标准作业

■标准作业改善分享

九、标准作业实践分享

■你自己的工厂还有什么实际的特殊情况

■特殊情况研讨分享

十、节拍设计和生产线平衡

■生产节拍定义

■多品种少批量的混线生产线节拍设计

■生产线平衡分析和改善

■人员配置规划

■布局调整优化

■生产线设计的运作经济原则

十一、工厂生产线布局沙盘

■精益布局规划原理

■作业方式改进讨论

■工厂生产线布局沙盘规划

■布局规划分享

十二、混线状态下的标准作业

■工时动态平衡法；

■混线排产原则

■混线动态管理

十三、生产线可视化规划

■可视化内容和要素

■可视化层次

■生产线看板设计

■公司实际可视化方案规划

十四、管理者的标准作业

■标准作业的巡查

■多技能员工的培养

十五、改善行动计划

■你学到了什么？

■你回到公司的改善行动计划

■提高改善成果的时间

改善行动计划的分享感受

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)