企业供应链跨部门协同（上海，7月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；

【课程背景】
公司运营和供应链管理中的很多问题错综复杂，和多个部门相互关联。
很多公司的部门本位主义思想普遍，往往把简单的问题复杂化，结果大家都深受其累，问题越积越多，最初简单的问题不断演化，长成了难啃的硬骨头，只能以救火方式应对。
由此引发部门间工作关系越来越紧张，工作推进越来越难，面对问题越来越心虚，工作热情逐步消磨…..
领导不满意……

【课程目的】
1、跨部门问题发展的趋势和影响；
2、理解部门协同的意义和作用；
3、实践部门协同解决问题的“化繁为简”；
4、理解-掌握部门协同理念的关键转换方式；
5、了解部门协同原则
6、提升部门经理格局
7、掌握沟通技巧
8、打破个人沟通障碍？

【课程大纲】
一、跨部门协同效果体验和总结分享
■游戏体验
■感受总结
■问题分享
二、供应链跨部门协同的问题和机会
■供应链“链”的内涵；
■“不链”的问题和后果；
■问题的层次和难度增长；
■问题困难与团队协同关系
三、协同下的部门职责
■对事情负责还是结果负责
■不同责任、不同心态、不同方式、不同结果
■分工协作的两种方式
四、部门协同职责研讨（实践）
■从本部门思维定义部门职责
■相关部门相互定义职责
■总结理解协作下的部门职责
五、跨部门协作基本原则
■维客不维权
■补位不越位
■识别不识破
■献策不决策
六、优秀部门经理
■提升能力和提高维度的区别
■跨部门问题简化思维
■部门经理的整体观
■部门经理协同价值认知
七、跨部门协同关键--沟通技巧
■沟通的内行—我们没理解的
■沟而不通的问题所在
■沟通的闭环
■沟通技巧演练
八、个人沟通问题挖掘
■信任的基础；
■自我保护模式的由来
■个人障碍打破
■个人突破体验


【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)