中层领导力——全面管理技能提升（北京，8月4-5日）

【举办单位】北京曼顿培训网 w 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】北京，2020年8月4-5日；深圳，2020年8月11-12日

【培训地点】北京、深圳

【培训对象】

中层管理者

储备干部

【课程收益】

知晓管理中的误区

掌握管理下属的领导力工具

通过行为量表来约束自己的管理行为

提升职场情商

【课程目标】

在现在团队管理之中，员工的意识和想法与过去有明显的区别。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，提高他们的工作积极性，则是管理者们需要思考的难题。

【课程大纲】

第一模块：中层管理者面对的困惑

中层管理者常见的三大困惑

新生代员工（9095后）的思维和行为特点

管理新生代员工常见的错误心理（管理者自我对照）

9095新生代员工的内心需求“三个被”

被认可 – 做得好的时候

被理解 – 上司要“懂”我

被尊重 – 批评时请体现尊重 

管理者情商对管理效果的影响

中层管理者面对下属时的四个角色（您做到了吗？）

找到影响下属的“阿基米德支点”（影响力的提升）

第二模块：中层管理者的五大能力修炼

有效分配任务

管理者困惑：为什么自己说的很清楚了，下属做起来却“一团糟”？

有效布置任务和目标的模型“六阶梯法”

布置任务过程中的两个重点（体现信任和激励）

课程产出：掌握工具表-1“目标面谈与布置任务的流程”

课程产出：掌握工具表-2“与下属面谈的自我评估”

工作反馈

工作反馈的目的和意义

工作反馈中常见的误区（自我对照）

理清批评下属的目的

掌握工作反馈的工具“热炉法则”

成功和失败的案例分析对比

课程产出：掌握工具量表-3“批评下属的关键行为”

冲突处理

常见的冲突形式和原因分析

管理者处理冲突的常见误区（自我对照）

处理冲突的工具：同理心三个层次的运用

角色扮演“如何面对下属的冲突”

课程产出：掌握工具量表-4“冲突处理的流程和关键行为”

授权

授权过程中容易出错的“点”

有效判断哪些事情可以授权

授权过程中对下属的有效激励

授权后对下属的能力评估

课程产出：掌握工具量表-5“授权的流程和关键行为”

辅导下属

何为辅导？走出传统辅导的误区？

下属的需求分析

辅导而不是批评，请保护下属的自信和做事情的热情

辅导下属的流程及现场演练（重点）

建立管理者辅导下属中常用的行为和语言模板（今后照着说即可）

如何在辅导中帮助下属建立自信（对下属辅导中的关键环节但一般被忽略了）

课程产出：掌握教练式对话技巧“五个不要”+“五个要”

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)